3月10日上午，陜鋼集團召開2023年2月份經濟運行分析會。會議總結分析了2月生產經營工作，部署了下階段重點工作。集團公司領導、機關相關部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加了會議。會議由陜鋼集團副總經濟師趙林主持。
陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增在總結講話中充分肯定2月份的生產經營工作，同時就2月份生產經營工作提出5方面問題及措施：市場化經營能力要進一步提升。新一輪的國企改革主要就是管理效能提升，管理效能的提升聚焦在市場化經營能力，而深化細化市場化結算是最基礎工作，各單位要結合虧損企業治理三年方案，3月底前做好全覆蓋。生產成本的控制及管理的短板依然明顯，要緊抓計劃單耗不放松，嚴控生產成本。采購價格排名退步明顯，要求相關單位要進行全面分析，找準原因。焦炭保供能力、質量管控能力有待加強。要求兩家共同努力，確保生產穩定。協調創效能力偏弱，主業單位要穩定生產結構，利用好協同創新的“三個抓手”。針對3月份生產經營工作，他強調，在全集團實行扭虧增盈工作同時開展好內部廢鋼回收及高強鋼筋占比提升工作，做好風險防控提高經營能力，確保全集團盈利目標實現。
會上，集團相關領導分別針對財務、銷售、供應管理工作做出了工作安排。集團運營改善部通報了2月生產經營指標完成情況和存在問題，對3月份經營指標及重點工作措施作了安排；集團財務資產部對銷售價格、進口礦庫存經營工作進行了通報。各子公司負責人分別匯報了2月份工作完成情況，總結了不足、分析了原因，提出了改進措施。（程春潔）
