12月13日，陜鋼集團在龍鋼公司組織召開機械化綜合一次料場項目達產(chǎn)達效督導會，并對龍鋼公司重點建設(shè)項目進行綜合驗收。陜鋼集團黨委委員、總工程師郗九生，龍鋼公司副總經(jīng)理王建軍、習曉峰，以及陜鋼集團、龍鋼公司相關(guān)部門（單位）、各項目參建單位負責同志參加。
在聽取了龍鋼公司機械化綜合一次料場項目達產(chǎn)達效推進工作匯報后，郗九生指出，龍鋼公司機械化綜合一次料場項目達產(chǎn)達效工作推進方案，組織機構(gòu)健全、任務目標明確、推進節(jié)點清楚、職責分工清晰，詳盡可行，要按照方案不打折扣、壓茬推進，按節(jié)點按目標實現(xiàn)達產(chǎn)達效。他要求，一是項目建設(shè)各相關(guān)單位要做好達產(chǎn)達效前試運行期間保障工作，及時解決設(shè)備運行中出現(xiàn)的各類問題，確保按計劃節(jié)點完成收尾消缺。二是在達產(chǎn)達效后，嚴格按照可研報告中的八項量化效益指標，逐一制定精細化的管理和操作辦法，確保達到項目預期效果。三是加強與兄弟單位的溝通交流，將置換出的舊料棚統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)化，提高生產(chǎn)保障能力，降低供銷兩端物流成本。四是充分發(fā)揮機械化綜合一次料場優(yōu)勢，加強物料集約管控、操檢合一，在智能化、自動化管理上亮成績，打造高效率、低成本，行業(yè)一流的物流運行體系。
隨后，陜鋼集團對龍鋼公司高線升級改造項目、煉鋼新區(qū)三次除塵項目進行了綜合竣工驗收。郗九生指出，各子公司在項目建設(shè)過程中不同程度還存在一些相同的問題，要認真梳理，提出應對措施，達到舉一反三的效果，確保項目建設(shè)質(zhì)量。他要求，一是要認真歸納此次驗收項目存在問題，分門別類、總結(jié)經(jīng)驗，杜絕該類問題再次出現(xiàn)。二是要更加嚴格項目審批制度、招投標制度、資金管理制度，重視項目建設(shè)質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全、環(huán)保工作，不斷規(guī)范項目建設(shè)全生命周期管理，通過強化建設(shè)項目過程管控，防患于未然。三是功夫要下在平時，進一步提高項目建設(shè)過程資料質(zhì)量，并做到及時整理及時收錄，確�？⒐を炇諜n案資料的準確性、完備性。
龍鋼公司相關(guān)領(lǐng)導表示，將照單全收項目驗收組意見，嚴格按節(jié)點、按標準完成整改，同時總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，優(yōu)化項目實施過程、規(guī)范項目檔案資料，以高標準、嚴要求全面高質(zhì)量推進項目建設(shè)。
會前，郗九生一行還深入現(xiàn)場，詳細了解、驗收了龍鋼公司煉鋼新區(qū)三次除塵設(shè)備運行及粉塵排放達標情況，查看高線升級改造后主要工藝指標的增減幅度，全面分析、客觀評價項目運行效果。（龍鋼公司 趙亞紅）
