今年以來(lái)，龍鋼公司煉鐵廠黨委以開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，聚焦鐵前系統(tǒng)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”工作，創(chuàng)新實(shí)踐“不拘一格、注重實(shí)效”的人才聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)采取“設(shè)立見(jiàn)習(xí)崗位、推行公開(kāi)競(jìng)聘、關(guān)注關(guān)鍵人才、干部容錯(cuò)機(jī)制、政工人員拓展、宣傳引導(dǎo)激勵(lì)”等多項(xiàng)舉措，五支人才梯隊(duì)建設(shè)初取成效，人才育留機(jī)制也逐漸步入良性循環(huán)軌道。
黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，繃緊管理干部“作風(fēng)建設(shè)”弦。
該單位黨政負(fù)責(zé)人始終堅(jiān)持“親臨現(xiàn)場(chǎng)、注重調(diào)研”的工作方法，創(chuàng)新采取“常態(tài)化的執(zhí)法巡查＋會(huì)議通報(bào)＋廠長(zhǎng)進(jìn)崗位＋小單元集體會(huì)議”工作方式，每月深入基層作業(yè)區(qū)破解生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人事等方面難題，以“抓作風(fēng)、作表率、保落實(shí)”的工作態(tài)度，切實(shí)帶動(dòng)基層干部的工作作風(fēng)和管理水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才“底線思維”意識(shí)，要求管理人員必須做到“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”，并大力宣貫鐵前系統(tǒng)“培養(yǎng)、包容、淘汰”三步走干部任用機(jī)制，不斷增強(qiáng)管理干部的工作主動(dòng)性和自覺(jué)性。
公開(kāi)競(jìng)聘，見(jiàn)習(xí)鍛煉，抓住技術(shù)人才“關(guān)鍵成長(zhǎng)”期。
堅(jiān)持以“出實(shí)招、干實(shí)事、錘煉人才、促進(jìn)成長(zhǎng)”為培養(yǎng)原則，在鐵前系統(tǒng)主戰(zhàn)線不僅率先推行了《高爐見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)平臺(tái)應(yīng)用實(shí)施方案》和《爐機(jī)見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)管理考核辦法》，而且為提高見(jiàn)習(xí)人員“師帶徒”的學(xué)習(xí)積極性、提升帶徒效果，該單位教培負(fù)責(zé)人周期性進(jìn)行跟蹤調(diào)研，并根據(jù)檢查調(diào)研結(jié)果給予師傅和徒弟相應(yīng)津貼獎(jiǎng)勵(lì)，以正向激勵(lì)促進(jìn)見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制正常運(yùn)行。
同時(shí)，為確保實(shí)踐鍛煉效果和成績(jī)公平公正性，在實(shí)踐考試中，采取以“現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)＋現(xiàn)場(chǎng)觀察”考評(píng)模式，由主管生產(chǎn)和工藝的處級(jí)負(fù)責(zé)人親自進(jìn)行提問(wèn)打分，最終成績(jī)依據(jù)“理論考試＋實(shí)踐考試＋民主測(cè)評(píng)” 綜合得分進(jìn)行選用。目前，5名高爐見(jiàn)習(xí)副工長(zhǎng)達(dá)到任職條件，已獨(dú)立上崗，實(shí)現(xiàn)了把優(yōu)秀人才“扶上馬、送一程”的良好效應(yīng)。
關(guān)注新工，用心感化，給予后備人才“關(guān)愛(ài)溫暖”情。
8月份，煉鐵廠新進(jìn)27名大學(xué)生，該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間召開(kāi)新工座談會(huì)，并與新工一起觀看了煉鐵廠《卓越之路》宣傳片，全面介紹了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、五支人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面情況。
為了鼓勵(lì)大學(xué)生盡快轉(zhuǎn)變角色，融入團(tuán)隊(duì)，該單位技術(shù)精英精心烹制新工教育培訓(xùn)“營(yíng)養(yǎng)大餐”，內(nèi)容涉及廠情廠史、高爐燒結(jié)工藝知識(shí)、鐵前TPM精益設(shè)備管理、公文寫(xiě)作技巧、安全等各個(gè)方面，全力確保后備人才成長(zhǎng)期“安全健康”。同時(shí)，該單位黨政負(fù)責(zé)人與大學(xué)生一對(duì)一面談，了解新員工家庭狀況、思想動(dòng)態(tài)，并結(jié)合所學(xué)專業(yè)，為每一名新工量身定制不同的晉升方案和通道，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持跟蹤回訪，及時(shí)有效解決新工生活和工作中遇到的問(wèn)題，讓“關(guān)愛(ài)”步步相隨。
建群納新，明晰責(zé)任，引導(dǎo)政工人才“快速反應(yīng)”。
結(jié)合“五支人才隊(duì)伍”中黨群人才基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)狀，該單位創(chuàng)新推行“政工人員下基層”工作方式，不斷強(qiáng)化提升“平臺(tái)負(fù)責(zé)制＋周期交流制”培訓(xùn)模式，以輪流到基層單位召開(kāi)黨群月總結(jié)會(huì)、邀請(qǐng)公司專業(yè)政工人員指導(dǎo)培訓(xùn)等多項(xiàng)舉措，推動(dòng)煉鐵廠黨群工作再上新臺(tái)階。
針對(duì)新聞宣傳工作，為進(jìn)一步講好鋼城故事，該單位建立了通訊員宣傳工作、新工交流引導(dǎo)、黨建工作推進(jìn)等新媒體微信群，并創(chuàng)新運(yùn)行“通訊員月度積分排名＋支部宣傳工作百分考評(píng)＋職能科室責(zé)任田”正向考評(píng)機(jī)制，實(shí)時(shí)進(jìn)行新聞宣傳熱點(diǎn)推送，解答新聞愛(ài)好者和通訊員在寫(xiě)作、攝影過(guò)程中遇到的難題，不斷引導(dǎo)和挖掘新工的內(nèi)在潛能，真正促進(jìn)宣傳思想工作在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和助推器。
在后續(xù)的人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)工作中，龍鋼公司煉鐵廠黨委將不斷摸索新方法、實(shí)踐新思路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)保障。（龍鋼公司煉鐵廠 張轉(zhuǎn)梅）
