為進一步加快推進“人才強企”戰(zhàn)略落地，近年來，龍鋼公司緊扣企業(yè)改革發(fā)展需求，創(chuàng)新機制、優(yōu)化環(huán)境、健全體系，多舉措、多途徑、多維度為技術技能人才搭建成長平臺、暢通晉升渠道，有效激發(fā)技術技能人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，為持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎。
轉變觀念，營造氛圍。堅持黨管人才，從黨的建設的政治高度抓專業(yè)技術及高技能人才隊伍建設，研究制定《專業(yè)技術、技能人員崗位激勵津貼實施辦法》，致力營造良好成長環(huán)境，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制，全力培育專業(yè)技術及高技能人才成長的沃土，讓人才根系更加發(fā)達，一茬接一茬茁壯成長，最大限度地把專業(yè)技術和高技能人才凝聚到龍鋼事業(yè)中來。深推人才改革，尊重人才成長規(guī)律、創(chuàng)新人才評價機制，制定專業(yè)技術及技能人員評價管理辦法，建立健全以能力、質量、貢獻為導向的人才評價體系，大力探索實施勞動競賽、科技攻關等激勵方式，不斷激活人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓優(yōu)秀的專業(yè)技術人才與企業(yè)利益共擔、風雨同舟。加強宣傳引導，通過紀實、廣播、專訪等傳媒工具，充分發(fā)揮典型的榜樣和引領作用，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、學習業(yè)務、鉆研技能、扎實工作、建功立業(yè)、實現(xiàn)價值的內生動力，充分發(fā)揮技術技能骨干排頭兵作用，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。
制定規(guī)劃，加快培養(yǎng)。將技術技能人才隊伍建設納入公司人才隊伍建設和生產經營總體規(guī)劃，以培養(yǎng)技術技能型、知識技能型和復合技能型人才為重點，把選拔高技能人才與普遍提高員工技能水平相結合，大力開展專業(yè)培訓、對標交流、崗位練兵、課題攻關等活動，大幅提升高技能人才培養(yǎng)力度與成效。積極發(fā)揮成熟人才在生產經營中的核心骨干作用，以“1381”啟航工程為載體，指導幫助青年員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，明確培養(yǎng)方向，科學引導員工在未來的工作中更好地實現(xiàn)自身價值，提高綜合知識水平。與西北大學合作實施專業(yè)技術與高技能人才隊伍提升研究項目，深入剖析公司在專業(yè)技術與高技能人才隊伍建設方面存在的問題，從規(guī)模、結構、素質、機制四個層面制定對策、提升效能，進一步建立完善與企業(yè)高質量發(fā)展需求相匹配的人才培養(yǎng)模式，全力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結構合理、技術精湛、愛崗敬業(yè)的技能人才隊伍，有效推動人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，進一步形成人才促發(fā)展、發(fā)展興人才的生動局面。
多措并舉，搭建平臺。以五支人才隊伍建設為抓手，打破行政職務晉升“獨木橋”固有觀念，打通各專業(yè)口人才上升通道，讓想干事、能干事、干成事、有潛力、有志向的專業(yè)技術人才脫穎而出，切實增強專業(yè)技術人才的自豪感、使命感、責任感，讓廣大專業(yè)技術人才有舞臺、有成果、有榮譽、有尊嚴。大力開展名師育才工作，建立以高級技師、技師、優(yōu)秀作業(yè)長、班組長為主體的導師資源庫，挑選一批業(yè)務技術精湛、管理經驗豐富，責任心強的行家里手，結成師徒對子，同步完善責任體系和評價機制，切實發(fā)揮“大師工作室”“實訓基地”等平臺作用，為員工學習新知識、掌握新技術創(chuàng)造條件，實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”轉變。緊密結合生產經營實際需要，常態(tài)化組織開展全員勞動競賽、職業(yè)技能競賽、五小創(chuàng)新、查找提改獻等提質增效活動，搭建員工切磋技藝、展示技能的平臺，充分調動各級人員學技練功的主觀能動性，持續(xù)激發(fā)全員加強崗位學習、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情，全面提高自身業(yè)務技術素質，加快適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。（龍鋼公司 高亞平）
