“對于現場設備，學習如何解決疑難雜癥，盡快摸索出判定設備異響、振動的技巧......”在漢鋼公司燒結檢查現場，設備科主管祝培理正在給姬仁杰講解著關鍵設備管理經驗。
“我現在已經能模擬現場操作，自動化技術不再是紙上談兵了！”在劉星佑大師工作室里，徒弟韓香高興地對師傅劉星佑說道。
在設備管理中心，這樣的人才培養場景幾乎每天都有。
如何實現人才成長與公司高質量發展的深度融合、同頻共振？設備管理中心堅持需求導向、短板導向，將人才培養作為企業降本增效的驅動力，積極搭建平臺、創造條件，保障人才“蓄水池”常活常新。
汲取新鮮血液，精耕細培孕育“青”字軍
“韓香，二季度你個人季度考核結果是優秀，繼續努力加油！”
“正確引導青年人才要注重對現實情況多維度的了解，崗位輪換就是鍛煉實干能力的好方式。”
人才是企業發展的第一生產力。該中心積極推進“育人樹人”理念，堅持以“多元化發展、培養尖兵”的思路，定期開展大學生崗位輪換，借助名師帶徒結對，實行“一對一”菜單式培養；結合其自身優勢與專長，統籌建立大學生職業生涯規劃，引導青年職工自我發展；充分將季度考核和職業交流相結合，對大學生周期內表現做出量化考評。同時，重視上下聯動，及時掌握大學生思想動態，通過會議反饋、面談反饋、日常談心談話等方式，用心用情解答疑惑，聽取并吸納具有指導性或可行性的意見建議，使其感受到設備管理中心大家庭中的關懷與溫暖。
培訓破“舊”迎“新”，激活人才破土冒尖
“這次焊工理論與實踐培訓，外聘的授課老師將員工提出的日常焊接作業的難點等方面內容講解的相當透徹，水平確實高！”
如何創新人才培養方式，激活人才破土冒尖？該中心精準把好專業技術人才需求，配套建立了《設備管理中心員工素質提升管理辦法》，在發揮“劉星佑大師工作室”陣地優勢的基礎上，以樹狀發散形式開展創新培訓，1-8月份共計開展中層干部講設備管理，科級干部講安全等150余次，有效激發了專業技術人才的創新思維與認知的火花。同時，有針對性的聘請專業水平高、技能水平強的授課老師，傳授焊工專業操作、特種設備管理等知識，補足知識缺口。另外，積極開展在職焊工培訓、特種設備管理技能競賽并計劃開展點檢員和維修電工等活動，進一步檢驗設備管理人員“精心操作、精準操作”業務技能，為公司培養復合型、全能型人才提供強大推力。（漢鋼公司設備管理中心 陳 茜）
