近年來，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實陜鋼集團新時代人才強企戰(zhàn)略，明確人才工作方向，不斷優(yōu)化提升人才工作整體規(guī)劃，全方位引進、培養(yǎng)、用好、留住人才，讓人才“虹吸效應(yīng)”充分綻放，使人才成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”。
構(gòu)建制度保障“向心力”
龍鋼公司積極推動人才建設(shè)相關(guān)文件制度落地，組織編制了龍鋼公司《三項制度改革實施方案》《五支人才隊伍建設(shè)實施方案》《大學(xué)生培養(yǎng)“1381啟航工程計劃”實施方案》《大學(xué)生積分管理實施方案》《入職大學(xué)生人才測評實施方案》《內(nèi)訓(xùn)師選拔培養(yǎng)實施方案》等一系列制度，積極踐行“改革”文化，細(xì)化落實年初“三會”上安排的各項任務(wù)，深入推進人事、勞動、分配三項制度改革，以績效論英雄，以效益定收入，實現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。另外，全面掌握公司人才建設(shè)情況，及時了解基層單位人才建設(shè)需求，為人才培養(yǎng)提供總體目標(biāo)和基本遵循，努力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。
提升人才建設(shè)“吸引力”
龍鋼公司著力構(gòu)建“選、育、用、留”全鏈條人才自主培養(yǎng)體系，持續(xù)深化五支人才隊伍建設(shè)，堅持以平行互通、多軌并行的“H”型晉升通道為抓手，持續(xù)拓寬人才晉升渠道，創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制建設(shè)。推動公司與分廠機關(guān)，鐵前與鋼后系統(tǒng)，上下工序之間管理及技術(shù)人員對標(biāo)互學(xué)，持續(xù)開展雙向交流33人次，其中4人因表現(xiàn)優(yōu)秀進行崗位輪換，3人晉升職務(wù)。全方位多層次開展公開競聘，推行崗位靠競爭、有為才有位，深化選人用人機制改革，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。2022年已完成13個中層、35個科級、11個主辦、4個一般管理崗位的公開競聘，聘任專業(yè)技術(shù)人才148人、高技能人才128人，競聘人員更趨向于知識化、年輕化、素質(zhì)化。
強化人才培育“推動力”
大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，深推“345＋1”培訓(xùn)工程，建成集教學(xué)、實訓(xùn)、科研、生產(chǎn)、服務(wù)一體化的實訓(xùn)基地和勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供源源不斷的高技能人才。開設(shè)龍鋼公司西北大學(xué)MBA班、龍鋼云學(xué)堂，線上線下相結(jié)合，以質(zhì)量、營銷、研發(fā)等為重點建立課程體系，不斷提升職工基礎(chǔ)專業(yè)技能、通用職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，著力培養(yǎng)有文化、會經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)管理干部隊伍，為公司改革發(fā)展提供有力支撐。同時牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”理念，按照一個月角色轉(zhuǎn)變—三個月崗位實踐—半年團隊融入—一年能力提升—兩年成長成才“五步走”，加強大學(xué)生培養(yǎng)。近三年入職大學(xué)生中已有54人走上管理技術(shù)崗位，79人取得助理工程師職稱。
面對新時代人才建設(shè)工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，龍鋼公司將進一步解放思想、與時俱進，不斷發(fā)揮人力資源的專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新機制體制、持續(xù)深化改革、全面激發(fā)五支人才隊伍活力，以人才優(yōu)先發(fā)展推動公司創(chuàng)新發(fā)展，以人才集聚優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，助力集團在激烈的市場競爭中抓住機遇、贏得主動。（龍鋼公司 康凡 劉軍虎）
