“喜訊、喜訊，從中國(guó)機(jī)械冶金建材職工技術(shù)協(xié)會(huì)發(fā)文獲悉，軋鋼廠(chǎng)李勇強(qiáng)勞模工作室、蔡仁吉榮獲示范性創(chuàng)新工作室、行業(yè)工匠榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，讓我們?yōu)樗麄凕c(diǎn)贊……”近期，一則喜訊消息在漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)交流群廣泛引發(fā)關(guān)注。
原來(lái)，這是該廠(chǎng)以人才強(qiáng)企為根基，聚焦建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，推動(dòng)陜鋼集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè)走深走實(shí)所取得的豐碩成果。
梯次配置增活力 盡顯其才拓寬成長(zhǎng)渠道
一直以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)始終圍繞如何實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化為落腳點(diǎn)，精心為各層級(jí)職工擘畫(huà)成長(zhǎng)成才“藍(lán)圖”。基層職工培養(yǎng)方面，科學(xué)編制新進(jìn)大學(xué)生崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，融會(huì)貫通于選拔、教育培訓(xùn)、薪酬管理等多方面，形成既有剛性的管理指標(biāo)也有彈性的激勵(lì)機(jī)制；搭建崗位核心能力素質(zhì)模型，以知識(shí)、技能掌握程度和處理問(wèn)題的復(fù)雜程度為標(biāo)準(zhǔn)，將一線(xiàn)老員工專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)級(jí)、應(yīng)用級(jí)、指導(dǎo)級(jí)和專(zhuān)家級(jí)四個(gè)級(jí)別，為其給予不同梯次薪酬、崗位，鞭策個(gè)人成長(zhǎng)成才。干部隊(duì)伍管理方面，以“賽馬”機(jī)制為抓手，通過(guò)年中、年終科級(jí)干部考評(píng)為舉措，不斷注入新鮮血液，并構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展與薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)的對(duì)接口，為優(yōu)秀人才提供組織資源保障。
與此同時(shí)，該廠(chǎng)依托公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)平臺(tái)，積極推動(dòng)內(nèi)部骨干人員參與安全、工藝、設(shè)備等項(xiàng)目攻關(guān)中，通過(guò)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)取經(jīng)、師帶徒授業(yè)解惑等方式，全面提升基層崗位工人專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，為大家拓寬成才渠道。
勞模工匠聚人心 同頻共振共創(chuàng)效益軋鋼
為激勵(lì)全體干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，今年5月漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)創(chuàng)新推出“軋鋼工匠”評(píng)選活動(dòng)，該項(xiàng)工作結(jié)合各車(chē)間每月“技術(shù)能手”評(píng)選情況，計(jì)劃在全年選出最具代表性的“軋鋼工匠”，其目的旨在基層形成比學(xué)幫超的良好氛圍，促進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)。
此外，該廠(chǎng)堅(jiān)持不看身份與級(jí)別，只看貢獻(xiàn)和價(jià)值的思路，進(jìn)一步提高各類(lèi)先進(jìn)典型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的福利待遇，全面厚植人才培養(yǎng)沃土。發(fā)揮出公司提供的宣傳載體，通過(guò)多種新聞媒體讓內(nèi)部陜西省“工人發(fā)明家”、“陜煤工匠”獲得者蔡仁吉，“全國(guó)工人先鋒號(hào)”獲得者高線(xiàn)車(chē)間甲班等先進(jìn)典型得到強(qiáng)全面的宣傳報(bào)道，為軋鋼廠(chǎng)廣聚人才，提供發(fā)展動(dòng)能。另一方面，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求，該廠(chǎng)聚焦基層干部隊(duì)伍優(yōu)化、后備人才庫(kù)建立的方式方法，以輪崗交流、掛職鍛煉等方式，敏銳發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)想干事、能干事、會(huì)干事的員工，將自身人才庫(kù)再擴(kuò)大，同頻共振驅(qū)動(dòng)效益軋鋼發(fā)展再向前。
根基筑牢破浪行 握指成拳匯聚前進(jìn)力量
漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)緊抓降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)兩條生存主線(xiàn)，從夯實(shí)基層班組建設(shè)來(lái)解決制約軋鋼廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。以“家”文化為切入點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展安全家訪(fǎng)、親情協(xié)管等活動(dòng)，讓基層職工在內(nèi)心感受到來(lái)自企業(yè)的重視，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。實(shí)施“訂單式”人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大一線(xiàn)大設(shè)備、工藝等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，推進(jìn)“操檢合一”，塑造一批掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具備精湛技能，“一崗多能”的高技能人才。結(jié)合“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)工作要求，號(hào)召基層班組職工參與修舊利廢工作來(lái)，并以崗位技能比武大賽為輔，讓大家能有一席之地展示自己的才能，雙向推動(dòng)降本增效和能力提升。持續(xù)深化“讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣”活動(dòng)，每月進(jìn)行主體與輔助車(chē)間的評(píng)比，并將各關(guān)鍵崗位操作標(biāo)準(zhǔn)全面細(xì)化，促使職工在技能上快速進(jìn)步，為高效、低耗生產(chǎn)帶來(lái)堅(jiān)實(shí)保障。（漢鋼公司 沈健根 胡歡）
