人才是企業興盛發展的根本動力，漢鋼公司煉鋼廠始終重視人才的挖掘與培養，鼓勵全體員工發揚“干一行、精一行”的鉆研精神，營造“你追我趕、爭當先進”的競爭氛圍，打造“崗位技能過硬、綜合素養優秀、發展潛力巨大”的煉鋼特色人才隊伍，為企業持續健康發展注入源源不斷的優質人力資源。
“青苗計劃”夯實人才建設根基
漢鋼公司煉鋼廠針對新員工職業晉升發展制定詳細培養計劃，確保每一位“青苗”能按培養計劃成長成材。員工入職第一步，組織包括但不限于組織文化、生產工藝、設備環保、安全等內容的學習；進入新的工作崗位即簽訂師帶徒協議，由業務精湛的師傅手把手教授崗位知識和技能，確保有人教、能學會；學成出師后，通過公開競聘可輪崗進行多崗位歷練，全面掌握不同崗位知識；如果不進行輪崗，可簽訂“跨崗位師帶徒”，簽訂崗位根據個人發展及單位綜合評估后確定，原則上簽訂崗位應比現崗位上一臺階。同時，為員工暢通培訓提升、學習充電的渠道，引導員工積極學習崗位技能、專業技術、管理能力等，并推薦參加專業職稱及職業技能認定，讓“青苗”破土而出，茁壯成長。
科學設計發展路徑，暢通晉升渠道，培育高質量人才隊伍
企業從技能人才、專業技術人才、黨群人才、經營管理人才四個建設通道，科學設計人才發展路徑，并形成圖表的形式，一目了然，讓員工了解自己所處的位置，明確未來奮斗的方向，激勵員工在工作中不斷磨礪，精業于勤，立足崗位成才，實現個人價值與企業發展的共同提升。
職業晉升結合煉鋼實際分為班組序列、生產技術序列、職能序列。優秀員工通過公開招聘、自薦及他人推薦，符合條件者參加面試，合格且公示期無異議競聘成功上崗。煉鋼廠始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔理念，截至目前，本年度煉鋼公開招聘8人；人才推薦9人，均成功上崗。不僅如此，通過組織競聘，讓青年才俊有了嶄露頭角的“炫舞臺”，涌現出一批高學歷、高技能、高水平的青年人才。
多層次人才梯隊建設，助力企業成功轉型升級
當前正是企業轉型升級的關鍵階段，對人才的需求也是多樣、多層次的，漢鋼公司煉鋼廠結合自身人才結構以及公司發展大局，積極培育各類人才支持新項目、新工藝的建設投用。
在《煉鋼廠人才隊伍建設實施方案》中，人才梯隊現階段分為三層，基層職工梯隊建設、副科級梯隊建設、正科級梯隊建設。各梯隊綜合考評排名時，靈活運用360評價體系、關鍵績效指標等績效考核評價工具進行季度綜合考評并排名，排名前十的人員納入人才庫。以競爭促進步、促成才、促發展的方式，穩步助推員工職業發展，逐步實現“人員結構合理、育人體系科學、晉升機制完善”的培養與發展體系建設。
“人才者，求之者愈出，置之則愈匱。”通過“青苗計劃”、人才隊伍培養與發展、人才梯隊建設等具體舉措的持續推進，激勵員工的專業能力和綜合能力再上新臺階，進一步夯實企業人力資源基礎。（漢鋼公司 黎鵬 楊敏）
