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夯實班組建設,激發“活力因子”
發布日期:2023-10-30    作者:崔波    
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班組是企業最小的細胞,只有班組充滿生機和活力,企業才會有旺盛的生命力。漢鋼公司煉鐵廠持續發揮班組在安全生產、經營管理中的“前鋒”作用,不斷創新管理模式,推動班組建設走深走實,充分激活班組“小細胞”,發揮硬核“大能量”。

抓制度促長效管理,以“小機制”謀劃“大格局”

“你們班組的職工小家活動記錄對班組成員網上練兵積分記錄不詳細……”該廠工會定期對照班組建設標準進行短板自查,對兩長、五大員職責落實,五必談、六必訪,安康杯活動等活動開展頻次進行檢查,不斷推進班組管理由傳統的業務管理數據驅動轉變。

面對嚴峻的鋼鐵市場形勢,下半年以來,該廠堅持在挖潛增效上做文章、在提升效益上想辦法,堅持目標導向,牢牢牽住電費、材料費等大宗費用的“牛鼻子”,最大限度地控制好生產成本,結合任務清單,對班組各項工作進行細化分解,確保各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗,形成管理有制度、工作有標準、考核有清單的全新管理模式,不斷夯實班組基礎管理。

抓學習促崗位成才,以“小陣地”帶動“大作為”

“干粉滅火器如何使用?突然停電,水泵房怎樣快速啟動應急柴油泵?”安全員楊杰正在班前會上一邊播放安全警示視頻,一邊結合日常生產實際,為職工進行安全培訓。

“工欲善其事,必先利其器。”該廠創新培訓形式,為職工量身定制“培訓套餐”,以班前會視頻學、職工當“主角”互動學、車間一線現場學等形式,對職工遇到的“疑難雜癥”和生產作業中頻發的熱點問題細化制定培訓計劃。“停車、稍行,停車距離超出停車線5公分,扣十分……”這是十月上旬該廠機車工技術比武的考評現場。近年來,該廠為每一位職工建立培訓檔案,定期組織員工積極參加技術比武活動、工藝指標競賽,通過“練、賽、比”相結合的方式,做到以賽促學、以比促練、以練促精的目的,進一步夯實職工理論基礎,檢驗學習成效,潛移默化中為職工“強筋壯骨”。

抓安全促穩定發展,以“小細節”展現“大擔當”

近日,該廠運行車間職工王進的工資卡里多了一筆專項獎勵,他沒想到,在平時工作中消除安全隱患,還能得到安全獎勵。

安全生產的關鍵在現場,重點在班組。只有加強班組現場管理,將安全生產管理重心下移、關口前移,才能實現安全生產的長治久安,該廠將安全生產標準化貫穿到班組建設全過程,健全全員安全責任體系,實現全員覆蓋,堅持正向激勵與責任考核分明,從職工作業規范和安全意識抓起,對隱患及時“亮劍”,充分發揮班組長在安全生產指揮和班組管理中的兵頭將尾作用,要求班組長在生產過程中主動落實現場動態風險管控措施,積極開展隱患排查治理,對于發現員工的不安全行為、不規范操作,分類別、分崗位、分人員進行幫教,做到上標準崗、干標準活,切實提高職工安全操作行為管控的針對性和實效性,為公司安全發展奠定良好基礎。(崔 波)

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