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抓培訓(xùn)、提技能,全力打造人才培養(yǎng)“新通道”
發(fā)布日期:2024-09-24    作者:郭 偉    
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一直以來(lái),漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心全面聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,牢固樹立人才優(yōu)先理念,因材施教,通過(guò)對(duì)專業(yè)管理人員、青工以及專業(yè)技術(shù)人才的精心培養(yǎng),切實(shí)把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)能。

抓培訓(xùn)、提技能,全力打造人才培養(yǎng)“新通道”

“線上學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐”,筑牢基礎(chǔ)根基

為切實(shí)提高員工安全素養(yǎng),漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心建陣地、搭平臺(tái)、創(chuàng)載體,營(yíng)造安全氛圍,用活線上線下雙平臺(tái),讓員工業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)變的更加豐富多彩。線上利用員工感興趣的抖音等載體,融入業(yè)務(wù)操作知識(shí),讓員工變被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習(xí),營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,線下以簡(jiǎn)單、易記、實(shí)用、有效為原則,突出‘小、精、新’的特色,積極開展以賽代練、事故案例研討、班組素質(zhì)提升班等活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性安全教育,促使職工提高安全意識(shí)、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)新員工業(yè)務(wù)技能水平薄弱問(wèn)題,扎實(shí)開展集中技能培訓(xùn),對(duì)專業(yè)基本知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)操技能等進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論講解和實(shí)際演練,對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改正,全面消除安全隱患。同時(shí),定期召開班組長(zhǎng)、兼職安全員交流會(huì),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),搭建交流平臺(tái),通過(guò)學(xué)習(xí)交流全面提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能水平,以點(diǎn)帶面全面提升員工整體素質(zhì)。

抓培訓(xùn)、提技能,全力打造人才培養(yǎng)“新通道”

“建章立制降本增效”,激活培訓(xùn)效果

為進(jìn)一步促進(jìn)教育培訓(xùn)取得實(shí)效,該中心不斷細(xì)化完善教育培訓(xùn)考核機(jī)制,明確各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則,促進(jìn)成果與效果實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”。同時(shí)推行月度考核激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,并有計(jì)劃性地對(duì)各技能工種進(jìn)行月檢查、月測(cè)評(píng),對(duì)末位員工開展針對(duì)性幫扶,以優(yōu)秀員工帶動(dòng)后進(jìn),簽訂師帶徒幫扶協(xié)議,快速補(bǔ)齊短板,不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性,全力促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

同時(shí),借助TPM精益設(shè)備管理,制定出規(guī)范、合理的設(shè)備管理體系及獎(jiǎng)罰考核制度,有效規(guī)范人員作業(yè)行為,切實(shí)排查設(shè)備隱患,防患于未然,并制定相應(yīng)的安全整改措施,堅(jiān)持做到設(shè)備維護(hù)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄,點(diǎn)檢有標(biāo)準(zhǔn),操作有規(guī)范。

“線上學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐”,激發(fā)班組活力

“我們今天主要講解固定煤氣報(bào)警器的工作原理、校驗(yàn)流程、故障排除和注意事項(xiàng),我邊講邊操作,大家有什么不明白的問(wèn)題,我們現(xiàn)場(chǎng)演示解答。”校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室正在進(jìn)行培訓(xùn)。

該中心瞄準(zhǔn)員工知識(shí)短板,組織員工利用網(wǎng)上練兵、網(wǎng)絡(luò)課程等平臺(tái)開展線上學(xué)習(xí),確保員工培訓(xùn)不脫節(jié)。同時(shí),為強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效,分類開展內(nèi)部技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng),充分營(yíng)造“以賽代練、以賽促學(xué)”的競(jìng)賽氛圍,進(jìn)一步將理論與實(shí)踐相結(jié)合、課堂與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,促進(jìn)員工技能水平提升,不斷筑牢基礎(chǔ)根基。

同時(shí),通過(guò)輪崗機(jī)制,定期安排青年員工進(jìn)行輪崗交流和學(xué)習(xí),開闊視野,積累工作經(jīng)驗(yàn),不斷提升青年員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,真正做到把合適的人放到合適的崗位,培養(yǎng)復(fù)合型人才。(漢鋼公司 郭偉)

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