班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營管理中最小單元。漢鋼公司以班組建設為著力點，聚焦基層工作業(yè)務痛點、難點，以“善思”和“實干”碰撞出一簇簇點燃“核心能力提升”引擎的火花。
釋放班組安全生產(chǎn)“大能量”
漢鋼公司煉鐵工序認真貫徹落實安全班組建設工作部署，結合班組安全管理實際，構建一級抓一級、層層抓落實的責任體系，以嚴格制度促進班組安全管理。
“不同的崗位有不同的安全責任，不同的步驟有不同的安全要求，所以，我們必須結合班組的實際情況明確班組內(nèi)部各個崗位的安全生產(chǎn)責任。”該工序在細化流程管控方面下功夫、做文章，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級文件制度為準則，制定完善崗位禁令、紅線清單、安全生產(chǎn)責任制。同時按照三管三必須原則，對各作業(yè)區(qū)24個班組崗位履職清單進行量化，完善橫向到邊、縱向到底安全責任網(wǎng)絡，進一步規(guī)范作業(yè)標準、提升安全生產(chǎn)管控水平。
寫好班組質(zhì)量管理“大文章”
“提升閥膜片四周的密封膠必須打滿，不能留縫隙，避免噴吹漏風，另外打完膠后現(xiàn)場立即清理。”該工序圍繞“設備設施規(guī)范化、作業(yè)現(xiàn)場整齊化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化”標準，通過細化作業(yè)步驟和措施，全面提升作業(yè)質(zhì)量。
今年來，為進一步強化職工的標準和規(guī)范意識，該工序重點突出班組在質(zhì)量管理過程中的作用，將產(chǎn)品質(zhì)量考評納入量化考核范圍，考核結果與當月績效工資掛鉤，從而調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量提升的積極性。同時要求班組長在工作中落實好一班三查、隱患整改，每班班后召開“復盤”會議，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，切實抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)質(zhì)量管理。
打造班組提質(zhì)增效“聚能環(huán)”
該工序根據(jù)現(xiàn)場工作中的難點、短板問題，以“QC小組”為牽引，圍繞提質(zhì)降耗開展攻關活動。在外圍保障方面，該工序高爐車間各班組以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為主線，圍繞既定的挖潛目標，做好指標測算，以行業(yè)最佳值為目標，對關鍵指標持續(xù)開展攻關活動、對關鍵工序?qū)嵤┚毣芸兀ㄟ^優(yōu)化高爐出鐵生產(chǎn)組織、優(yōu)化配礦結構、提高煤氣利用率等措施，實現(xiàn)了生鐵指標的提升。在工序銜接管控上，該工序輔助車間各班組緊盯焦炭質(zhì)量指標，當焦炭質(zhì)量指標發(fā)生變化時第一時間作出應對調(diào)整，并合理規(guī)劃焦炭堆放場地，充分利用3#料場、焦炭大棚，進一步提升汽運焦炭和集裝箱焦炭直卸率，減少焦炭二次倒運。同時以“穩(wěn)爐況、抓外圍、強管理”為抓手，積極應對爐料質(zhì)量變化、強化外圍設備保障，力促高爐長周期穩(wěn)定順行。（漢鋼公司 何光釗）
