今年以來，漢鋼公司煉鐵廠持續激活發展引擎，跑出高質量發展加速度，安全生產經營等工作持續向好發展。
嚴抓共管 實現精細化管控
“設備不發生故障就是成本管控的最好方式，保障設備正常運轉就是最好的降本提效，所以要想把設備真正管理好，就要時時維護好。”煉鐵廠設備負責人分享著自己的經驗。
在7月份的設備專項檢查中，該廠設備科聯合相關職能科室，針對各車間設備存在的問題及各類隱患，現場督導協調解決20余項，圍繞設備維護保養提出合理化建議7條。一系列扎實舉措強力扭轉管理弊端，為改革發展創造良好的先決條件，設備管控也實現由“扭轉弊端”向“嚴抓共管”大轉變。同時，該廠以“設備管控”整頓為契機，嚴厲打擊各專業口共性、慣性問題，增強“全層次”監管效能，營造鐵腕管理的強勢氛圍，助推各項中心工作不斷向好發展。
定制培訓 為發展蓄能儲才
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”該廠不斷創新人才培養理念，按照“缺什么、補什么，用什么、學什么”原則，實行分級培訓、精準培訓和全員輪訓等模式，分專業、分類別開展專項培訓，培訓內容由培訓老師根據職工實際需要確定，變“被動授課”為“主動約課”。
“今天這個‘有限空間’培訓真不錯，授課老師在講述理論知識同時穿插事故分享及自我感悟，讓人受益匪淺。”參與聽講的學員們與授課老師交流了自己的收獲。該廠以教育培訓為抓手，圍繞經營管理、降本增效、能力提升等類別，制定學習計劃，分解學習任務，開展全員培訓，進一步營造學習氛圍。同時為了實現精準培訓，該廠還通過下發調研問卷、座談會等形式，了解基層技能培訓和考試的需求，分析研究全員素質提升方向，精準謀劃技能培訓和考試方案，力促崗位技能“大提升”。
介入幫帶 釋放黨員大能量
“鑄鐵過程中應當注意什么……”近日，在該廠鑄運車間丙班班前會上，當班鑄鐵工快速回答了付亮提出的鑄鐵過程中安全注意事項。為進一步發揮共產黨員在安全生產中的先鋒模范作用，該廠創新出“介入式”幫帶工作法，各單位共產黨員定期對本單位班組職工進行幫帶，將被動的處理問題轉化為主動的幫扶指導，在實際工作中幫助解決各類問題。
上半年，該廠黨委充分發揮黨員先鋒模范作用，以“黨員亮身份 降本做表率”活動為抓手，找準黨建工作的切入點和著力點，發揮黨建工作“潤物細無聲”的作用，通過思想“破冰”引領行動“突圍”，為降本增效注入紅色“引擎”。此外該廠團委引導青年職工率先在創新創效、技術改造、鐵水合格率攻關、安全環保等工作上建言獻策，解決實際工作中的疑難雜癥，讓黨建工作成為看得見的“生產力”。（漢鋼公司 潘文超）
