“小任，近期的重點研發項目計劃下發了嗎，要提醒現場研發人員及時跟蹤推進情況。”
“研發項目計劃已經審核下發，各小組已將近期推進情況進行了反饋。”
這是在陜鋼集團創新研究院研發技術中心每天都會重復的工作交流對話，時時刻刻跟進研發項目推進情況，是研發管理組的日常工作之一。作為產品和項目規劃的核心團隊，該團隊承擔著項目立項、實施、驗收，產品技術指標監控、成本測算，產品質量監督、售后服務，以及對標管理等重要職責。團隊成員涵蓋了冶金工程師和項目管理師等多個領域，具備豐富的項目管理、技術管理和質量管理經驗。
精益項目管理提效率
該團隊共有6名成員，有中堅力量的中青年員工，還有剛入職朝氣蓬勃的青年員工，是一支專業精通、素質過硬、敢于擔當、勇于負責的強將隊伍。
為了保障研發項目順利推進，該團隊積極構建和完善公司的研發管理體系，不斷探索和嘗試新的管理方法，先后引入“PMP”“IPD”“EVI”等管理理念和工具，經過反復實踐、培訓和優化，逐漸被研發團隊的成員們所熟知和掌握。為確保每個研發項目能夠按時、按質、按預算完成，他們科學制定項目計劃，合理分配資源，精準把控項目進度，先后推動了多項重點新產品項目的研發和轉產驗收，累計17項新產品研發項目列入陜西省重點新產品開發計劃，6項通過認定，1項入選陜西省工業精品。
優化成本管控穩質量
他們從來不是一個人在戰斗，他們一直研發項目落地實施與成本控制，用實際行動完美地詮釋了這份“創新精神”，將團隊打造成一個實實在在的“創新團隊”。
該團隊建立了品種鋼結算體系，設定結算模式和結算方法，與研發人員緊密合作，對超1000項技術指標進行核定和測算，精細核算每項產品成本，確保品種鋼結算準確無誤；質量管理方面，該團隊始終堅持高標準、嚴要求，建立了完善的質量管理流程，確保產品的高質量和優質服務符合市場和客戶需求，嚴格把控每一個研發環節，使得產品賠付率保持在0.4元/噸以下。
強化對標管理提效能
“新產品、新技術、新工藝是企業持續發展的動力，需要集智集力集心，從研發計劃的制定、落實，到項目進度的管控，再到技術方案的驗證和最終工藝路線的確定，每一步都離不開團隊成員的全程參與和共同謀劃。”研發技術中心負責人介紹道。
該團隊積極對比分析行業內最佳實踐和標桿企業的研發成果，不斷提升自身的研發水平，《基于企業轉型升級的“雙委托”產品研發管理模式探索與實踐》管理成果榮獲了中國鋼鐵工業協會冶金現代化管理現代化創新成果三等獎，還獲得了漢中市“工人先鋒號”等榮譽稱號。
對崗位的無限尊重，對品質的精雕細琢，是他們的情懷與風骨。他們堅信，新征程，新挑戰，更有新希望，他們將始終以干成事為目標，振奮精神、鼓足干勁、團結奮斗、銳意進取，以創新求發展，以突破贏未來。（李博 任媛）
