人勤春來早，奮斗正當時。今年以來，漢鋼公司燒結廠處處涌動著發展的春潮，煥發著勃勃生機，鉚足干勁抓生產、搶進度，奏響了一曲“安全為先，穩產提速”的奮進之歌。
干字為先，書寫春日征程“新畫卷”
從機器運轉的生產現場，到取料堆料的混勻大棚；從忙碌有序的燒結機操作中心，到熱火朝天的生產一線……燒結廠上下以拼搏沖刺的干勁，緊抓快干、真抓實干，全力以赴抓生產、創效益，處處都是決勝“春天里”的奮戰景象。
走進生產一線，一派繁忙的景象映入眼簾。各裝置設備高速運轉，崗位人員規范佩戴防護用品，熟練操作機器；檢修現場，安全交底、措施落地、監護到位，各項工作有條不紊地進行；主控室內，主控們全神貫注地緊盯監控畫面，對每一個參數的波動都保持高度警覺。操作臺前，母璞瑩一邊認真操作，一邊說道：“控制好生產運行數據，是保障安全生產的必要步驟，也是穩產提質的前提……”每個環節都彰顯著燒結人“斤兩必爭”的攻堅意識。
安全護航，隱患清零背后的“硬核力量”
“安全生產是紅線、是底線，更是生命線。”春日鋼廠，一場全員參與的安全生產攻堅戰全面打響。
該廠積極構建“三級聯查”機制，分廠領導帶班巡查關鍵設備，管理干部抽查標準化作業執行，班組人員“每人每日三隱患”排查。通過安全應知應會現場問答、應急處置卡實操演練、SOP標準化作業動態考核，將安全理念轉化為具體行動。在隱患排查治理方面，要求各班組每日查出不少于3項隱患，并由專人負責統計，實施清單化閉環管理，發現一處、整改一處、清零一處，將壓力傳導到“神經末梢”，讓安全管理從“被動應付”轉向“主動預防”。
管理革新，提質增效顯擔當
在降本增效戰場上，燒結廠打出一套管理組合拳，推行“全流程成本管控”體系，從原燃料精準配比到設備效率提升，從閑置資產盤活到外委費用嚴控，將精細化管理貫穿生產全鏈條。建立“工序服務承諾制”，要求上道工序為下道工序提供質量保證，設備維保為生產運行預留緩沖時間，以系統思維提升整體作業效率。此外，實施干部輪崗交流機制，開展脫硫、成品、配料三大作業區負責人跨崗實踐，通過為期一年的輪崗鍛煉，培養既懂工藝又通設備的復合型管理團隊。
春潮涌動處，奮斗正當時。燒結人正以設備高效運轉的節奏為鼓點，以安全紅線為基準線，在穩產提質的新賽道上跑出加速度。（張敏）
