當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。龍鋼公司直面挑戰(zhàn)，以強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員作風(fēng)建設(shè)為突破口，堅(jiān)持“服務(wù)為本、實(shí)干為先”，推動機(jī)關(guān)部門從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，以高效能作風(fēng)為公司破局突圍、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動能。
深化作風(fēng)建設(shè) 筑牢思想根基
“思想破冰方能行動突圍。”龍鋼公司機(jī)關(guān)黨委以學(xué)習(xí)教育為抓手，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)專題研討、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓大會、“強(qiáng)作風(fēng)、提效能”主題黨日等活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及公司戰(zhàn)略部署，破除“等靠要”思維，樹牢“服務(wù)一線、賦能發(fā)展”的責(zé)任意識。同時，開展“作風(fēng)建設(shè)大討論”，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)機(jī)關(guān)管理案例，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的工作作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)部門工作質(zhì)效，推動機(jī)關(guān)人員從“被動執(zhí)行”向“主動擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，凝聚“機(jī)關(guān)作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、就是生產(chǎn)力”的共識。
強(qiáng)化服務(wù)意識 踐行一線工作法
龍鋼公司機(jī)關(guān)部門以下沉調(diào)研、下沉指導(dǎo)、下沉辦公，貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近問題“三下沉、三貼近”為準(zhǔn)則，推行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，以四級成本管理體系為抓手，深入生產(chǎn)一線開展班組日成本核算指導(dǎo)20余次；現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)基層進(jìn)行崗位優(yōu)化；常態(tài)化組織進(jìn)行工藝技能培訓(xùn)，推進(jìn)基層干部職工技能提升。同時，建立“問題發(fā)現(xiàn)—跟蹤督辦—效果反饋”閉環(huán)機(jī)制，將服務(wù)質(zhì)效納入部門績效考核，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層“雙向奔赴”。
聚焦制度優(yōu)化 提升管理效能
以“精文減會、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，龍鋼公司機(jī)關(guān)重構(gòu)管理流程：壓縮冗余審批環(huán)節(jié)，推行“無紙化辦公”，對收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范，紙質(zhì)文件數(shù)量同比降低；建立“多會合一”機(jī)制，將同類事項(xiàng)合并部署，嚴(yán)控8小時內(nèi)會議數(shù)量，會議頻次同比減少。同時，實(shí)施機(jī)關(guān)崗位“勝任力評估”，結(jié)合“三定”工作制定崗位履職清單，實(shí)行“一人一崗一表”動態(tài)考核體系，夯實(shí)各級人員職責(zé)，形成“能者上、庸者讓”的競爭氛圍。通過制度革新，機(jī)關(guān)部門平均事項(xiàng)辦結(jié)周期大幅縮短，基層滿意度大幅提升。
創(chuàng)新工作機(jī)制 激活發(fā)展動力
龍鋼公司機(jī)關(guān)部門打破“部門墻”，強(qiáng)化部門間協(xié)同聯(lián)動，進(jìn)一步推動工作高質(zhì)高效開展。推動的鋼后日成本管控平臺，以數(shù)字化為鋼后成本管控提供了堅(jiān)實(shí)保障；開展的機(jī)關(guān)職能部門安全績效考評，進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)關(guān)職能部門、各級管理人員的安全職責(zé)；積極爭取政策補(bǔ)貼，減少水資源稅等等。通過多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)部門間的高效協(xié)同聯(lián)動，為龍鋼公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、扭虧增盈貢獻(xiàn)了強(qiáng)大力量。（龍鋼公司 薛珂）
