為切實(shí)做好安全生產(chǎn)防范工作，準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，近期，龍鋼公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提前謀劃、科學(xué)部署、狠抓落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范應(yīng)對措施，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全事故，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。
精心組織，動員部署到位
龍鋼公司利用各類會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于內(nèi)蒙古阿拉善露天煤礦坍塌事故重要指示、李克強(qiáng)總理批示以及近期中省、兩級集團(tuán)安全會議精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，以公司“三會”明確的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、工作措施，制定下發(fā)年度一體化管理方案，分解體系各單位工作目標(biāo)，對近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。同時要求，各單位要把安全生產(chǎn)工作放在更加重要的位置，提高政治站位，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全形勢，按照龍鋼公司2023年安全重點(diǎn)工作，堅(jiān)持安全紅線意識、底線思維，推進(jìn)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息技術(shù)應(yīng)用，持之以恒抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，以安全績效評價為抓手，強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)把控，保持責(zé)任落實(shí)的高壓態(tài)勢。
突出重點(diǎn)，風(fēng)險管控到位
龍鋼公司優(yōu)化“兩會”期間非常規(guī)作業(yè)，嚴(yán)控非常規(guī)作業(yè)的頻次和數(shù)量。對必須進(jìn)行的非常規(guī)作業(yè)提前報備、提級審批（班組級非常規(guī)作業(yè)上升到作業(yè)區(qū)級審批、作業(yè)區(qū)級上升到分廠級審批、分廠級上升到公司級審批），嚴(yán)把非常規(guī)作業(yè)安全風(fēng)險辨識和安全措施審核，對外協(xié)單位實(shí)施的非常規(guī)作業(yè)重點(diǎn)把關(guān)。 作業(yè)過程中，作業(yè)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人必須全程在場，逐項(xiàng)落實(shí)既定工作措施和要求，嚴(yán)格落實(shí)各自責(zé)任，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)，作業(yè)安全受控。同時組織全員開展安全警示教育，邀請應(yīng)急管理部煤氣安全專家進(jìn)行煤氣安全技術(shù)知識專題培訓(xùn)，舉辦開工“第一課”講安全等活動，不斷提升全員安全素質(zhì)。截至目前，龍鋼公司分批次組織安全教育培訓(xùn)考試1193人，其中外協(xié)人員98人。
全面排查，整改落實(shí)到位
“小陳，高溫設(shè)備附近一定不能放置易燃易爆物品。”龍鋼公司化學(xué)分析班群安員黨媛媛在檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中指出，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程以及事故可能造成的危害。
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全過程管控，杜絕各類安全事故發(fā)生，龍鋼公司堅(jiān)持安全工作抓基層方向不動搖，打好安全群防群治“組合拳”，制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立以安全包聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)、本單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的檢查小組，在全公司范圍開展安全生產(chǎn)大檢查，聚焦風(fēng)險管控措施落實(shí)和問題隱患閉環(huán)管理，以“兩會”保障措施落實(shí)、冬春季安全隱患排查治理、“六類危險作業(yè)”管控、 安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外協(xié)單位安全管理等為重點(diǎn)進(jìn)行安全大檢查。針對檢查問題，及時反饋相關(guān)責(zé)任人整改銷號，從思想上筑牢安全防線，杜絕工作中出現(xiàn)違章行為。
加強(qiáng)管理，監(jiān)督考核到位
龍鋼公司始終保持“零容忍”的態(tài)度，加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)厲打擊各類違章行為，通過績效問責(zé)的方式，促使全體干部職工對安全常懷敬畏之心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。抽調(diào)安全技術(shù)人員，對各主體單位、各職能部門進(jìn)行月度安全績效檢查、對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對檢查驗(yàn)收存在的典型問題、瓶頸問題、班組長安全履職、員工安全績效評價等工作開展安全專項(xiàng)檢查。并通過每日安全作業(yè)評價的形式，對安全措施落實(shí)不到位、隱患整改不力、工作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)的、嚴(yán)肅追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，加大考核力度，促使各級各層高度重視安全管理工作，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，建立長效機(jī)制，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
