四季度，龍鋼公司煉鐵廠黨委活用對標工具，以交流互鑒為載體，在互學、互通、互用上下功夫，在深度對標上“取真經”，在生產經營主戰場筑牢“紅色根基”。
交流互鑒強基礎
該單位始終堅持兩眼向內，找不足、定措施，積極向兄弟單位學習取經。結合自身黨支部標準化規范化建設工作中的“失血點”，通過提前梳理存在問題，制定對標整改清單，明確整改措施，確保在規定時間內完成整改銷號，有序高效推進。
在“黨建＋精益管理”方面，該單位黨委加足馬力，以設備精益管理為抓手，明確設備管理責任人和點檢員時間節點，提高設備利用率，降低能源消耗，減少物料浪費。同時強化人員培訓，在做實五級培訓的基礎上，從黨建“一崗雙責”入手，實行小單元承包制，逐步壓緊壓實各級黨員干部主體責任，凝聚強大合力。
堅持創新有思路
該單位黨委緊緊抓住鐵前工藝降本“牛鼻子”，充分發揮黨員干部走在前、干在先的先鋒模范作用，引導干部職工立足崗位、自我加壓，以更務實的舉措、更精細的方法、更專業的技術，助力鐵前各項指標持續降低。針對燒結固燃指標攻關瓶頸問題，該單位持續以工藝統領為基礎，與行業先進單位積極對標，對影響固燃單耗指標降低的因素深度剖析、專業討論、全面總結，緊盯目標過程管控，推進燒結固燃指標攻關。通過進行風量負壓平衡壓料實時調整，伴隨原料變化進行疏松布料模式改造，穩定風量負壓平衡，實現了燒結礦固燃單耗環比降幅達到1.93％。
多措并舉降成本
“困則變，變則通。”面對鋼鐵行業新一輪考驗，該單位黨委做實做深考問“降本增效”這篇文章，將“算賬經營”根植生產經營中心工作始終。為深入推進降本增效工作，該單位緊盯高爐穩定順行是降本增效的關鍵，通過建立動態化管理機制，實行小單元承包，并以成本、重點指標、專業管理為導向，梳理“100元降本”工作清單，明確責任人，對重點難點項目組織專人進行攻關，取得顯著效果，實現鐵前經濟技術指標和成本管理新突破，助推企業競爭力再提升。（龍鋼公司 張潔）
