今年以來，漢鋼公司軋鋼廠推出了一系列促穩定、降成本的金點子與好方法，不僅喚醒了廣大干部職工的責任意識，激發出大家的擔當精神，也為公司堅決打贏扭虧增盈和轉型升級兩大攻堅戰貢獻出軋鋼力量。
全面踐行標準化 帶來降本硬支撐
今年，該廠在2022年的工作基礎上，持續深入推進全員標準化踐行活動，正確引導廣大干部職工讓“標準”成為一種習慣。印發了《關于開展“讓‘標準’成為一種習慣”競賽活動的通知》，同步成立競賽活動督導組，各職能科室每周對基層車間安全、設備、工藝、質量等標準化落實情況進行督導檢查，并在內部周安全例會上通報結果。同時，月度排名第一的車間會在內部進行表彰獎勵，進一步激發干部職工對踐行標準化的積極性。截至目前，自此項工作實施以來，該廠違章事件、較大設備故障、工藝質量事故與往年同期相比，均得到全面降低，為降本增效工作提供了硬支撐。
先進典型促發展 創新創效根基牢
為充分發揮基層勞動模范和工匠大師的示范引領作用，該廠以《勞模（工匠）創新工作室管理辦法》為抓手，全面圍繞“降低成本、指標提升、工藝優化、安全生產”等生產經營主體開展工作，通過創新實踐活動，將理論知識轉化為生產力、將研究成果轉化為經濟效益，為打贏扭虧增盈攻堅戰貢獻軋鋼力量。此外，該廠聚焦形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”良好氛圍的方式方法，計劃從二季度開始，由各車間根據工種每月評選出崗位“技術能手”，年終分廠再對上報的月度“技術能手”進行聯評，確定分廠級的“軋鋼工匠”，并在職工代表大會上進行表彰獎勵，全力打造一支高素質的軋鋼人才隊伍，為效益軋鋼發展奠定堅實的根基。
與此同時，全面拓展“查找提改獻”“談心談話”“安全家訪”等活動的廣度與深度，確保生產安全順行、職工思想狀態良好。1-2月份，該廠共計約有27項查找提改獻項目，累計創效16.5萬元。
多措并舉護穩定 提質增效我先行
基層車間是降本增效工作的前沿陣地，針對生產過程中的疑難雜癥，該廠由專業科室從安全環保、設備點檢與維修、機械技術、電氣技術等方面開設課程，全方位提升全員技能水平，推進“操檢合一”轉化為崗位價值。持續開展形勢任務教育工作，分時間節點將我為軋鋼發展獻一策、三級談心、我為職工辦實事等活動相互融合，讓全員充分認識到公司面臨的新形勢，增強大家的緊迫意識和責任意識。并且，圍繞中廢降低、合金降低、負差提升、綜合加工費降低四類，該廠科學制定相關勞動競賽方案，用提升一線職工收入的激勵舉措，引導大家在實踐中發揮自身的聰明才智，為分廠降本增效貢獻自己的一份力量。（漢鋼公司 胡 歡）
