窗口是一個企業的門戶，窗口的服務能夠展現一個企業的文化和管理水平。一季度，龍鋼公司認真學習貫徹黨的二十大精神，聚焦噸鋼降本50元硬任務和全年挖潛增效8億元目標任務，系統謀劃，扎實落實，以擦亮服務窗口，優化進出廠流程，縮短進出廠時間為突破口，為奮力打贏扭虧為盈攻堅戰貢獻品牌力量。
開通總經理服務熱線
為進一步落實好“我為群眾辦實事”實踐活動，暢通監督渠道，加強群眾監督力度，提升企業管理水平，該公司開通了總經理服務熱線，與前期出臺的總經理信箱、總經理接待日共同組成監督網絡，構建出多維度、立體化的監督體系。并通過廣播、電視、網站、會議、微信公眾號等載體，聚焦廣大職工和客戶最為關心的急難盼愁問題，廣泛宣傳，積極動員，引導大家主動監督，積極發聲。截至目前，共收到信件30余個，接聽熱線電話10余個，辦結率達到97％以上，切實做到“件件有落實、事事有回音”。
開通貨運司機24小時進廠服務專線
“自從我們開通了貨運司機24小時進廠服務專線后，司機反映問題更加迅速了，這就要求我們采購業務人員也要同步提升綜合素質，冷靜判斷、迅速處置，全心全意為客戶服務，樹立品牌形象。”品牌營銷部廢鋼熔劑采購科科長張黎明表示。
為了更好地提升服務質量，保障廣大司機和客戶的車輛快速卸貨，自3月23日起，龍鋼公司緊扣企業高質量發展要求和原燃料進出廠需求，開通了貨運司機24小時進廠服務專線。成立服務專班，指定專人對接，24小時全天候服務，為司機提供解讀政策、科普流程、辦理相關手續、宣傳進廠路線等無微不至的服務。確保做到多一分耐心，多一點笑容，盡心為群眾辦事，耐心為群眾解釋，細心為群眾提醒，盡量讓群眾少跑腿。
截至目前，共接聽熱線電話30余個，可現場處理的問題已經及時處理，其余問題已積極與相關單位協調，落實了回復解答，真正將司機的需求落到實處。
謀劃建立“電子圍欄”系統
針對司機反映的進廠時間長的問題，公司著力打造“電子圍欄”系統，以便優化進出廠流程，縮短進出廠時間，提升服務效率。一方面，設立進入“電子圍欄”時間、審批時間、進廠時間、出廠時間等關鍵環節時間節點，設定目標值，實行動態管控，數據跟隨系統隨時更新，精準提供超時提醒，做到全流程車輛信息跟蹤定位，提高精細化管理水平。另一方面，組織紀檢監察室、檢驗計量中心、儲運中心、綜合服務公司等相關單位召開專題會，圍繞影響卸車效率、檢化驗異議處置等重點問題進行討論協商，制定方案、統一思想、協同聯動，全方位提高卸車效率，進一步提升全過程動態管控服務水平。
截至目前，該系統已上線運行，實現了對各類車輛信息進行上傳、統計、分類、提醒、篩選、匯總等功能。（龍鋼公司 蘇偉）
