為深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)降本增效工作要求，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、緊盯目標(biāo)不變，明確目標(biāo)責(zé)任，奮勇向前、常抓不懈，求新求變，聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)施新舉措，確保實(shí)現(xiàn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，全力以赴推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
精益求精，提升經(jīng)營(yíng)能力。金屬科技公司搶抓主業(yè)滿產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，全力落實(shí)資源，做好供應(yīng)工作，聚焦市場(chǎng)化改革，與客戶結(jié)算實(shí)行自主談價(jià)模式；同時(shí)以主業(yè)需求為主導(dǎo)，堅(jiān)持基地加工“提質(zhì)、增量、優(yōu)化料型”工作思路，全力提升再生鋼鐵原料回收加工配送示范基地優(yōu)勢(shì)能力，不斷擴(kuò)大資源回收規(guī)模，提升高標(biāo)準(zhǔn)基地加工質(zhì)量水平，全面完成年度基地加工目標(biāo)。隨著資源掌控量的提升，財(cái)稅政策的不斷收緊，全面提升自主加工能力，加速推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)模式改革，進(jìn)一步擴(kuò)大“廢鋼準(zhǔn)入基地”作用，全面發(fā)揮“三駕馬車”中基地加工量領(lǐng)頭作用，加快提升自我造血能力。
聚焦降本，深挖增效潛能。金屬科技公司結(jié)合主業(yè)用廢思路，配合做好廢鋼效益測(cè)算分析，面對(duì)主業(yè)虧損的不利局面，金屬科技主動(dòng)作為，配合主業(yè)壓價(jià)采購(gòu)廢鋼，切實(shí)降低了主業(yè)廢鋼配加成本。同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈溝通協(xié)作，建立上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)作、多方配合的資源整合協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，全力保障主業(yè)公司生產(chǎn)穩(wěn)定，全面落實(shí)保供任務(wù)。充分發(fā)揮韓城、漢中加工基地資源保供“蓄水池”作用，為主業(yè)公司廢鋼資源優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)性合理搭配創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
創(chuàng)新思路，深化經(jīng)營(yíng)改革。金屬科技公司積極開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)各地區(qū)再生鋼鐵原料資源及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式、新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及運(yùn)營(yíng)管理工作等方面取得的成效和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不定期深入各分子公司解工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況、分析研判加工模式創(chuàng)新的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，加快推動(dòng)基地自主加工模式落地金屬科技公司全面推進(jìn)自加工，在加工模式改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中，加快推動(dòng)基地自主經(jīng)營(yíng)模式落地，形成毛料采購(gòu)、自主加工、自主驗(yàn)收、自主銷售的經(jīng)營(yíng)模式，原則上在自主經(jīng)營(yíng)初期不設(shè)置計(jì)劃、考核，旨在打通自主經(jīng)營(yíng)模式。把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，全面發(fā)揮基地加工效能，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。與此同時(shí)加強(qiáng)推進(jìn)思維、體制治理能力的重大變革，加大業(yè)務(wù)資金保障，全面防控風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮再生鋼鐵原料業(yè)務(wù)、品牌營(yíng)銷業(yè)務(wù)、推進(jìn)小組、分子公司自主發(fā)展、自我激勵(lì)、自我約束的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體作用，提升生存競(jìng)爭(zhēng)力。
緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持源頭嚴(yán)防和過(guò)程監(jiān)管相結(jié)合，以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主線，整合紀(jì)檢、監(jiān)事會(huì)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等部門(mén)形成內(nèi)部監(jiān)督體系，重點(diǎn)防范項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、資金、稅務(wù)、應(yīng)收等方面風(fēng)險(xiǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。同時(shí)，始終把安全環(huán)保放在首位，常抓不懈，守牢安全環(huán)保底線。圍繞集團(tuán)“12560”強(qiáng)化金屬科技“01245”安全管理模式，嚴(yán)抓各類隱患治理，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零的安全年度工作目標(biāo)。
優(yōu)化經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，提升經(jīng)營(yíng)效益。金屬科技各業(yè)務(wù)單元加強(qiáng)市場(chǎng)研判，充分利用行情變化，堅(jiān)持主業(yè)低庫(kù)存和自主經(jīng)營(yíng)庫(kù)存相結(jié)合模式，密切關(guān)注市場(chǎng)，做好分析研判，在低點(diǎn)建立經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存增益，同時(shí)利用好期貨工具，做好風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，做實(shí)經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，提升經(jīng)營(yíng)效益。全面加強(qiáng)再生鋼鐵原料質(zhì)量把控。從貿(mào)易加工兩方面進(jìn)一步提升，加強(qiáng)與主業(yè)公司、供應(yīng)商的溝通交流，在前端采購(gòu)、中端加工、后端檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)加大管控力度，保證鋼廠客戶使用安全、放心。
抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理雙提升。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理要求，與對(duì)廢鋼行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)、與金屬科技?xì)v史供應(yīng)最好成績(jī)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，拓展思路、刀刃向內(nèi)，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，以“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”為目標(biāo)，以“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”為指導(dǎo)，遵照陜煤集團(tuán)“三層九類”對(duì)標(biāo)體系，深入開(kāi)展“三基三對(duì)標(biāo)”“陜晉川甘”區(qū)域?qū)?biāo)及“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)工作，以先進(jìn)鋼鐵企業(yè)為標(biāo)桿，全成本、全要素、全過(guò)程全面梳理查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，明確自身的短板與不足，深入分析差距、短板及不足的內(nèi)外在原因，針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)改進(jìn)措施和方案，系統(tǒng)科學(xué)地推進(jìn)補(bǔ)短板、抓提升工作，不斷縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，力爭(zhēng)三年內(nèi)成為標(biāo)桿企業(yè)把各項(xiàng)工作特別是質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、價(jià)格管理抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（寶銅聯(lián)合黨委 程卓燕）
