銅川進出口公司積聚焦經營提效、風險管控和業務規模穩增長，以“團隊建設、渠道開拓、期現結合、資金管控、風險防控、利潤籌劃”為六個著力點，穩步推進扭虧增盈工作，確保實現全年各項任務目標。
從團隊建設入手，實現管理效能提升。結合實際運行情況，重新梳理定員定崗定編方案，編制了薪酬管理體系，優化公司層級管理結構。推行全員績效考核，考核量化、剛性執行，提升干事效能。推進“崗位職責說明書、工作任務清單表、績效考核評估表”的表單式管理，厘清職責邊界，落實責任到人，實現管理效能提升。
從渠道開拓入手，實現業務穩增長。該公司積極融入集團轉型發展的主方向，爭取體系內差異化業務增量，錨定進口廢鋼業務拓展目標，持續開拓“一帶一路”資源渠道建設，夯實主營主責。截至目前，一帶一路資源拓展取得了重要突破，成功拓展了哈薩克斯坦、菲律賓、俄羅斯的進口礦、球團、動力煤等資源渠道，實現了利潤的新增長點；進口業務的自營貿易量實現了飛躍，培育了全流程操作人員。
從期現結合入手，實現風險對沖。通過“組織期貨從業考試與期貨知識培訓、與優秀的貿易公司對標交流、每周開展市場分析”等方式培育期現業務人才。堅持“算賬經營、快進快出”，積極參與市場競爭，把控采銷節點，深入推進采銷兩條渠道建設，穩固自營貿易渠道。加強市場分析研判的結果運用，貼合現貨業務實際進行套期保值，嚴格控制風險的條件下，從期現兩端努力，確保完成公司經營任務。
從資金管控入手，實現降本增效。對可控費用進行梳理并嚴格控制，進一步壓縮非經營性開支。對應收賬款等資金占用情況進行梳理，做好“兩金”壓減工作，提高資金使用效率，擁有穩定的現金流，降低資金占用成本。
從風險防控入手，實現穩健經營。通過“完善修訂合規及風控制度、法務前置把關”等方式，穩步推進風險體系建設。在資源拓展中通過“背靠背”的貿易形式，輔以期現套保＋匯率鎖控等多種方式規避風險，實現穩健經營。
從利潤籌劃入手，實現經營目標。發揮財務管理職能，針對利潤科學籌劃，按周對利潤及業務完成情況進行通報、分析，通過經營結果指導下一步的業務方向，保障KPI指標的完成，實現了公司扭虧為盈目標。
面對全球震蕩、經濟下行的壓力和嚴峻挑戰，銅川進出口公司堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，聚焦八個方面的重點工作，算好經營賬，突出新作為，謀劃新實踐，實現新發展，確保高質量完成全年各項目標任務。（寶銅聯合黨委 侯洋飛）
