陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪召開2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的危機意識，將虧損治理作為“一把手”工程來抓，牢固樹立過緊日子的思想，分類施策開展治虧工作，切實解決虧損源、堵住出血點、挖掘創效源，始終保持經營工作逐步向好的態勢。
以治虧為方向，推進產品結構轉型升級
產品結構轉型升級是當前及今后的重點主攻方向，陜鋼集團始終以技術含量高、品種效益好、市場關注度高，不斷滿足客戶個性化需求為目標，在品種鋼研發、差異化處理上要效益，緊盯品種鋼相對建材效益比價，合理確定品牌價差目標，平衡“量價”關系，密切關注產銷銜接，踩穩市場節奏，堅持訂單化產銷模式，控制合理庫存，保證產品銷售利潤，品種鋼創效約1800余萬元。
積極整合區域內資源，實現價值鏈重組。陜鋼集團所屬產業創新研究院積極開展窄帶加工合作，做精拳頭產品，開拓產品價值，堅持高端、精品、差異化的產品路線，全面增強高強鋼筋、拉絲材、鋼絲鋼絞線用鋼拳頭產品質量，挖掘工藝降本，持續開展產品性能提升攻關，形成質量相對優勢，滿足客戶定制化要求，通過穩定客戶戰略合作，訂單化產品業務量同比提升63％。
同時，繪制了《品種鋼產品開發路線圖》，明確了10個鋼種的項目研發試制和市場推廣計劃，細化項目開發工藝方案，明確了研發控制要點，持續落實研發生產跟蹤制度，保障產品研發一次成功率和產品合格率。
推行市場化結算運行模式，多措并舉創效增收
市場化結算是陜鋼集團推動經營改革的有力舉措，與主業公司協同聯動，運用市場化結算，實現效益倍增，同時圍繞構建現代產業體系，突出重點科技領域、重點產業發展儲備篩選優質項目，全力做好省市級各類科技項目的申報推薦工作，積極挖掘政策獎補“紅利”，對接上級政府相關部門并獲得大力支持，先后承擔省市級重點研發項目2項，實施的省市級科技項目、獲得的科創平臺以及科技政策獎勵，有效促進科技成果落地。
開源節流，嚴控費用。陜鋼集團所屬產業創新研究院制定了《關于嚴格管控可控費用通知》，嚴格堅持事前審批、費用預算和“一事一審批”制度，嚴控費用的管理目標和路徑，明確月度費用標準，嚴控各項可控費用支出，將治虧創效目標與各部門績效考核掛鉤，嚴格執行，剛性兌現，截至目前，各部門費用節約率25%以上，杜絕了“可減而未能減、可控而未能控”的“失血”行為，有力推動扭虧增盈工作全面提速，為集團實現競爭力跨越式提升做出新的貢獻。（陜鋼集團創新研究院黨委通訊組）
