進(jìn)入四季度，龍鋼公司軋鋼廠錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的信心、嚴(yán)細(xì)精實(shí)的作風(fēng)，從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備管理等方面入手，做實(shí)做深降本增效工作，全力以赴打贏年底收官戰(zhàn)。
全面部署，吹響生產(chǎn)提質(zhì)“集結(jié)號”
該單位進(jìn)一步明確當(dāng)前生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，調(diào)整管理思路，對照年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況細(xì)化分解月度指標(biāo)，堅持上下一條心、全員一盤棋思想，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。堅持系統(tǒng)優(yōu)化、效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針，不斷提升生產(chǎn)管控水平。一方面，按照“錯峰生產(chǎn)”及時優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，根據(jù)煉鋼生產(chǎn)計劃及各線換規(guī)格計劃，提前策劃鋼坯分流情況，加強(qiáng)上下道工序銜接溝通，進(jìn)一步挖掘工序銜接效益，降低工序流程界面能量損失，提高鋼坯熱送熱裝效率。另一方面，加大人員標(biāo)準(zhǔn)化操作監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝加熱溫度與保溫待軋制度，控制各段煤氣用量，利用日統(tǒng)計、周分析、月匯總機(jī)制，為煤氣消耗攻關(guān)做好指導(dǎo)。同時，加強(qiáng)崗位互聯(lián)互保，減少因責(zé)任心缺失導(dǎo)致的質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定高效。
精準(zhǔn)發(fā)力，做好鋼材質(zhì)量“守門員”
該單位堅持“追根溯源、厘清責(zé)任、落實(shí)考核”的方針，從性能、外觀質(zhì)量、不合格品管控、外部質(zhì)量檢查四方面著手，分類制定攻關(guān)方案及考核分配辦法，促進(jìn)質(zhì)量管理水平全面提升。堅持“全員為質(zhì)量負(fù)責(zé)”的理念，從細(xì)節(jié)管控入手，建立班組級成分、性能、工藝參數(shù)統(tǒng)計報表，持續(xù)跟蹤鋼材性能反饋情況，分析異常原因，為性能穩(wěn)定控制做好指導(dǎo)。同時，將標(biāo)牌異常、裝車、送樣規(guī)范、出庫確認(rèn)、外部檢查考核等全部納入崗位質(zhì)量“賽馬”機(jī)制考核范疇，通過實(shí)施動態(tài)精細(xì)管控與崗位末位淘汰，加大問責(zé)和追責(zé)力度，對過程管控不到位、人員責(zé)任心缺失造成的質(zhì)量事故加重考核，引導(dǎo)全員做好質(zhì)量監(jiān)督、落實(shí)與執(zhí)行，確保生產(chǎn)效益最大化。此外，加強(qiáng)對入庫鋼材的檢驗(yàn)、復(fù)查，進(jìn)一步規(guī)范精整打包流程和職責(zé)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，為全流程鋼材質(zhì)量攻關(guān)提供支持。
全員行動，奏響降本增效“主旋律”
該單位牢固樹立過“緊日子”思想，通過班前班后會、每日分享、班組“2323”模式等，做好形勢任務(wù)教育思想宣貫，引導(dǎo)全員把好“思想挖潛”“效益挖潛”脈搏，切實(shí)把降本增效落到實(shí)處。以精細(xì)化管理為抓手，加大對現(xiàn)場各類能源介質(zhì)的管控，杜絕現(xiàn)場“跑冒漏滴”。認(rèn)真梳理設(shè)備存在問題，通過技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，從本質(zhì)上提高設(shè)備穩(wěn)定性。從基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造、工況改善等方面，積極主動開展延長設(shè)備、備件在線壽命攻關(guān)，進(jìn)一步降低備件費(fèi)用。同時，以激勵機(jī)制為杠桿，向全員征集在小改小革、修舊利廢、設(shè)備管理提升攻關(guān)、減輕檢修人員勞動強(qiáng)度等方面的“錦囊妙計”，引導(dǎo)全員充分發(fā)揮專業(yè)特長，主動探索提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率的新辦法，促進(jìn)員工技能水平提升，全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。（龍鋼公司 孫亞榮）
