人勤春來早，功到秋華實。近日，龍鋼公司鐵前系統聚焦鐵前系統是降成本的核心，深推“算賬經營＋精益管理”，圍繞硬仗目標任務，動態優化生產組織、強化過程管控、緊盯成本費用，保障物料供給平衡、設備穩順運行，為全力打贏鐵前系統硬仗保駕護航。
動態優化生產組織 守住供給平衡秤
龍鋼公司鐵前系統以保障物料供給平衡為重點，在精細化生產管理上下功夫，圍繞經營任務，精細分解目標指標，嚴格策劃生產用料。為進一步提升生產組織運行效率，在保障鐵、燒物料供給平衡的基礎上，釋放產能，降低生產成本。在確保爐料結構穩定的前提下，堅持“燒結礦保供不落地＋逐步消化舊落地礦”原則，實時查看物料供應情況，抓實抓細設備、皮帶、下料口日常點檢，及時處理設備隱患及故障，確保進出料運轉正常。同時，進一步跟蹤協調物料進購、堆放、提取等全過程，為鐵前系統穩定順行提供了有力保障。
強化物料監督管理 把好物料質量關
“七分原料，三分操作。”龍鋼公司鐵前系統堅持“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則，緊盯高爐生產要素和物料條件保障，牢守物料質量標準紅線底線，狠抓物料過程監督。通過強化嘉惠球團質量，針對配水造球工序，嚴格執行配比，確保成分穩定、強度達標。專業科室跟蹤、檢查塊礦篩分情況，嚴格篩分制度實施篩板清理，確保篩后塊礦粒度正常。緊盯鐵、燒工序平衡，穩定爐料結構，圍繞燒結礦入爐率控制目標，及時校準燒結堿度，穩定燒結生產過程，對入爐焦炭、球團礦實行24小時監督檢查，嚴格落實現場質量驗收管控標準，夯實入爐物料質量過程管控，為高爐穩順生產把好第一道關。
狠抓運輸費用管控 算好成本經營賬
龍鋼公司鐵前系統聚焦“低成本、高效益”經營之本，兩眼向內，在降低內部車輛運輸費用上下功夫、深挖潛力，向節能降耗要效益。根據公司月度下發車輛費用及指標，制定內部車輛運輸費用月計劃，通過日統計、周公布、月考核，形成“周提醒、月控制”的車輛費用管控思路，強化內部車輛作業管控。深推“算賬經營＋精益管理”工作模式，用好考核激勵機制，通過臨時增車、計劃優化、合并使用、間隙調用等舉措，提高車輛使用效率，并指派專人嚴格執行車輛日常作業過程監督，由專業科室對一線單位車輛使用情況進行抽查監督，對存在問題的單位嚴格按照車輛管理制度進行考核，確保合理降耗、成本指標穩步提升。2月份，龍鋼公司鐵前系統月度車輛運輸費用較計劃節約16.79萬元。（龍鋼公司 屈佳萍）
