按照“穩產、高效、低耗、低成本”生產經營方針，一季度，龍鋼公司鐵前系統圍繞硬仗一臺階目標，以市場化經營為導向，深入推進指標提升、精益管理、算賬經營三大管理模式落地，緊密結合全員降本增效工作，全力實現鐵水成本再降低。
科學決策 制定攻關路線圖
為全面踐行低成本經營方針，持續釋放降本增效活力，龍鋼公司鐵前系統聚焦公司硬仗工作任務清單，圍繞一季度21項硬仗子行動，一對一制定針對性舉措，強化生產組織及全流程精細化管理，瞄準關鍵環節關鍵要素，兩眼向內，由班子成員掛帥出征，各分管領導認領鐵前硬仗子行動清單，制定衡量標準和完成標志，落實完成期限，形成責任明確、節點清晰、結果透明的工作推進體系。黨員干部帶頭攻關，通過合理控制燒結礦，從低焦比、低燃料比冶煉實踐攻關，一季度，鐵水成本與先進鋼企差距縮小79.53元/噸，完成一臺階目標。同時，結合生產實際，以技術創新、管理創新為抓手，通過指標提升、工藝優化、修舊利廢、小技小改等優化措施，實現成本最優、效益提升的生產經營目標。
主動出擊 巧解攻關新課題
厚料層燒結技術是目前各企業提高燒結礦質量、降低燃料消耗的努力方向，也是降低返礦率的關鍵。龍鋼公司鐵前系統成立攻關小組，通過優化燒結礦篩（分級篩使用），穩定料面點火強度，在燒結機機速及料層厚度穩定的前提下，通過調整水分的方法，控制主管負壓，降低燒結礦返礦率，達到降低燒結礦生產成本的目的。在高爐操作上，以“穩定邊緣氣流、打通中心氣流”為方針，不斷強化高爐上下部調節，積極應對原燃料質量變化，制定燒結礦返礦粒度管控標準，嚴格規范粒度測定程序，根據返礦粒度變化及時更換篩板，進一步提升燒結礦入爐率。一季度，燒結礦返礦率較2023年均值降低0.52％，生鐵成本降低3.52元/噸。
全員發力 結出降本“金果子”
龍鋼公司鐵前系統實行中層干部攻關項目、科級干部提升指標、一線職工節能降耗的“三級三清單”機制，各爐機長、專業負責人掛帥上陣、掛圖作戰，細化日常管理、優化操作流程、加強信息互通，將目標指標層層分解至爐機及輔助單元，階梯式開展鐵前系統指標攻關。建立成本管理績效合約評價體系，將成本管理納入作業長、班組長績效，達到鐵前系統成本最優的目標，實現人人頭上有指標、個個肩上有責任。堅持發揮全員降本的主動性和創造性，以“降成本、增效益”為切入點，開展合理化建議征集活動，充分調動一線職工創新創效的工作熱情，為生產經營獻計獻策，一季度推進金點子180項，讓“小建議”創造“實效益”，讓“金點子”結出“金果子”，為企業打贏扭虧脫困硬仗注入新活力。（龍鋼公司 孫釗 薛曉妮）
