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韓城公司聚焦精細化管理 奏響高質量發展最強音
發布日期:2024-07-08    作者:倪妮    
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今年以來,韓城公司將“精細化管理”理念貫穿于各項工作中,引發了全體干部員工的強烈共鳴。在這一理念的引領下,公司以“標準化、可視化、精益化”為發展方向,持續深化改革,提質質量效益,實現了經營賽道的轉變,奏響了高質量發展的最強音。

標準化管理:構建完備體系,提升采購效率

在標準化方面,韓城公司精心構建起一套完備的標準化管理體系。從供應商篩選評估,到采購合同簽訂執行,每個環節都有詳細的操作準則和嚴格的質量要求。在供應商篩選方面,制定了11項評估指標,涵蓋產品質量、交貨及時性、價格合理性等方面,確保采購工作的嚴謹性和公正性,降低采購風險,提高采購的效率和質量。今年以來,采購合同完成率顯著提升。

可視化管理:數據分析有力,經營決策有據

可視化管理讓韓城公司的各項工作更加透明清晰。通過數據分析工具,從行業特性、運行周期、業務實操、市場預期及期現貨走勢等多個維度“畫圖作戰”,對采購數據進行可視化分析,為經營決策提供依據。同時,建立《經營數據追蹤表》,實時監控采購進度和庫存情況,讓一線人員靈活調整采購進度,管理人員精準了解采購情況。今年上半年,依據“趨勢圖”,通過期現結合的方式開展硅錳合金套保、點價業務,成功創效近300萬元。

精益化管理:精細成本把控,優化資源配置

精益化管理體現在對成本的精細把控與資源的優化配置上。通過集采、聯采等方式,降低采購成本,提高供應穩定性和可靠性。同時,加強市場分析研究,提高庫存管理精度,減少庫存積壓,加快資金周轉率,降低價格風險。在庫存的精益管理上,避免了積壓和缺貨情況,提高了資金使用效率與周轉速度。今年上半年,通過精準市場研判,成功避開價格高峰,通過期貨點價從盤面采購合金,創效達700余萬元。

在推進精細化管理過程中,韓城公司全面梳理管理制度與流程,積極推進規章制度“立改廢”工作,以流程管事、用制度管人,實現高效的閉環管理。

在精細化管理的驅動下,韓城公司全體干部職工齊心協力、砥礪奮進,實現了由保供型企業向貿易型企業的經營賽道的轉變,從傳統的粗放式采購模式向精細化大步邁進,更奏響了高質量發展的激昂最強音,為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。(倪妮)

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