今年以來，龍鋼集團(tuán)上下扎實(shí)貫徹陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極用“緊日子”過“好日子”；用“乙方”思維做“甲方”；用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”；用“賺錢”思維去“花錢”，結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作實(shí)際，全力促進(jìn)管理效能提升。
“用‘緊日子’過‘好日子’”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，節(jié)約使用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，是勢(shì)在必行的舉措。龍鋼集團(tuán)全面踐行精細(xì)化管理，把過“緊日子”作為習(xí)慣、變成常態(tài)，強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算外支出，規(guī)范了報(bào)銷流程，優(yōu)化了資源配置，減少不必要的開支；下發(fā)了關(guān)于《庫(kù)存定額和成本控制標(biāo)準(zhǔn)》的通知，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，明確了華冶鑄造和3D打印相關(guān)材料及產(chǎn)品的庫(kù)存定額和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)過程管理、過程考核，按季度對(duì)所屬單位管理費(fèi)用壓減目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)果通報(bào)、剛性考核，確保全年管理費(fèi)用壓減15％的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
“用‘乙方’思維做‘甲方’”。結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，龍鋼集團(tuán)從“乙方思維”出發(fā)，破解思維定勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變角色定位，加快推動(dòng)“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局的形成。以市場(chǎng)意識(shí)作先鋒，圍繞華冶、紅光、西軋三塊土地的盤活，堅(jiān)持“一園一策，一項(xiàng)一議”探索多種合作模式，積極主動(dòng)探索市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入尋找目標(biāo)客戶；以服務(wù)意識(shí)作支撐，通過重諾守信的服務(wù)態(tài)度，真誠(chéng)用心的服務(wù)品質(zhì)，爭(zhēng)取引進(jìn)高品質(zhì)意向項(xiàng)目，充分利用閑置低效土地，提高土地資源利用效率；以創(chuàng)新意識(shí)求突破，重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力培育，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，以更科學(xué)優(yōu)質(zhì)的方案推進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
“用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”。經(jīng)營(yíng)管理提效，必須要算好“市場(chǎng)賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”。龍鋼集團(tuán)走出去強(qiáng)化市場(chǎng)走訪調(diào)研，積極拓展、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求，將市場(chǎng)營(yíng)銷與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”，增強(qiáng)去庫(kù)存、拓市場(chǎng)的針對(duì)性、實(shí)效性。“不能把有限的現(xiàn)金變成庫(kù)存！”龍鋼集團(tuán)華冶鑄造業(yè)務(wù)、3D打印業(yè)務(wù)、固廢銷售業(yè)務(wù)，牢固樹立起市場(chǎng)開發(fā)和拓展?fàn)I銷渠道是當(dāng)前發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的理念，層層傳導(dǎo)壓力，讓營(yíng)銷人員突破思維定勢(shì)，主動(dòng)走出去找業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、抓訂單。搶合同、抓回籠，降低生產(chǎn)成本，避免資源浪費(fèi)，各多元業(yè)務(wù)單元在增銷量促發(fā)展中砥礪前行。
“用‘賺錢’思維去‘花錢’”。龍鋼集團(tuán)公司圍繞打造陜鋼集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力，認(rèn)真研究新能源及固廢前沿技術(shù)及冶煉工藝，加快脫鋅、碳酸鋰項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目等項(xiàng)目科技研發(fā)，充分考慮項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)控制及長(zhǎng)期效益，提高資產(chǎn)使用效率和收益率，確保公司資產(chǎn)保值增值，加快提升公司整體盈利能力。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，龍鋼集團(tuán)上下正緊緊圍繞上級(jí)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作部署，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”見行動(dòng)，以“走在前”的使命感、“加油干”的責(zé)任感、“不能歇”的緊迫感，堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、提升經(jīng)營(yíng)管理，為構(gòu)建“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)發(fā)展新格局不懈努力。
