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改革邁入縱深 企業(yè)活力更足 ——金屬科技公司深化改革激發(fā)企業(yè)活力
發(fā)布日期:2024-08-29    作者:權(quán)博文 武旭升    
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今年以來,陜鋼集團金屬科技公司扎實落實兩級集團企業(yè)改革工作部署要求,堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向,破解企業(yè)發(fā)展難題,在頂層設(shè)計、資源掌控、機構(gòu)改革、成本管理、作風建設(shè)等方面取得顯著成效,企業(yè)活力進一步凸顯。

聚焦產(chǎn)業(yè)布局改革 錨準發(fā)展責任

金屬科技公司砥礪深耕省內(nèi)市場,密切關(guān)注行業(yè)政策實施動態(tài),強化渠道攻關(guān),變“坐商”為“行商”,分片分組,深入一線,2個月時間繪制省內(nèi)資源“地圖”;定期與政府有關(guān)部門及供應(yīng)鏈企業(yè)深入交流,同時調(diào)研省內(nèi)廢鋼基地193家,摸清了產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。目前,金屬科技公司韓城、漢中、寶雞三基地均為工信部廢鋼準入企業(yè),具備返稅條件,6月初已成功開出第一張“反向發(fā)票”。

聚焦機構(gòu)人員改革 精健發(fā)展需求

金屬科技公司通過強化精益管理,著力構(gòu)建“小前端、大后臺”的管理新格局,持續(xù)推進機構(gòu)改革。今年根據(jù)業(yè)務(wù)整合對機構(gòu)進行了縮減,并相應(yīng)壓減人員。建立了“月度考核、年度評價”的全員管理機制,對排名靠前、落后的中層管理人員和基層崗位,分別進行了升薪、降檔,進一步實現(xiàn)了干部職工隊伍的合理流動與優(yōu)化配置。

聚焦考核機制改革 夯實發(fā)展導(dǎo)向

金屬科技公司扎實落實經(jīng)理層任期制契約化管理,構(gòu)建新型經(jīng)營責任制。制定了2024—2026年契約化任期制方案,明確年度個人績效合約,持續(xù)深化工資總額備案制,突出差異化考核。同時聚焦“八大硬仗”完成情況,建立項目成果評價機制,根據(jù)項目完成情況及實際成效進行獎懲,確保各項任務(wù)高效執(zhí)行。

聚焦經(jīng)營降本改革 深挖內(nèi)部潛力

金屬科技公司全面實施精益管理,嚴控成本費用,聚焦市場化改革,打好再生鋼鐵原料創(chuàng)效硬仗,通過尋源降本、壓價采購、低庫存運營等方式,進一步助力集團降本。5月份完成辦公地點搬遷,節(jié)約租賃成本50萬元,上半年可控費用同比下降47.14%,全口徑加工費同比下降22.86%。

唯有加快改革步伐,方能破局而出,穩(wěn)固改革成效。金屬科技公司通過實施一系列科學管理策略,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,提升企業(yè)綜合競爭力、資源掌控能力、風險防控能力。下一步將圍繞再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè),聚焦任務(wù)目標,深推各項改革重點工作全面落地,為集團公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而奮斗。(金屬科技公司 權(quán)博文 武旭升)

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