進(jìn)入四季度，漢鋼公司煉鐵工序秉持精益管理的核心理念，持續(xù)深化精細(xì)化管理，全面開展“極致降本”攻堅行動，依托制度創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行與管理效能，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)成本節(jié)約，為公司穩(wěn)健運營注入強(qiáng)勁驅(qū)動力。
以高效為舵 精簡會議冗余
結(jié)合公司黨委《關(guān)于印發(fā)持續(xù)推進(jìn)整治形式主義為基層減負(fù)工作的實施辦法》文件精神，為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高管理效能，煉鐵工序推出“精簡高效，目標(biāo)明確”的會議管理新制度，旨在通過規(guī)范會議流程、統(tǒng)一管理模式、減少會議數(shù)量、縮短會議時間來推動作業(yè)區(qū)各項工作的高效有序開展。
“會議效率提升后，我們整個工作節(jié)奏快起來了，有更多的時間分配到現(xiàn)場作業(yè)。”新制度明確了會議的主持與記錄、召開時間、參加人員及會議內(nèi)容等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議內(nèi)容緊密圍繞重點工作完成情況、問題協(xié)調(diào)及計劃安排等，力求會議精神能夠全面準(zhǔn)確傳達(dá)至每位員工。自新制度實施以來，作業(yè)區(qū)的會議效率得到了顯著提升，會議時間平均縮短30％，討論更加深入，決策更加精準(zhǔn)，有效減少了時間成本和資源浪費。
以智能為翼 重塑溝通生態(tài)
在信息化時代，信息傳遞的速度與準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率。為此，煉鐵工序?qū)π畔鬟f管理制度進(jìn)行了全面升級。通過建立多元化信息渠道和完善的信息整合與篩選機(jī)制，構(gòu)建了一套既高效又全面的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了信息的無縫對接和快速響應(yīng)。
煉鐵工序制定了詳細(xì)的信息傳遞流程和責(zé)任矩陣，明確了各個環(huán)節(jié)責(zé)任人，并要求在傳遞信息前均需通過嚴(yán)格的審核程序，有效遏制了信息遺漏與誤傳現(xiàn)象。同時，建立了信息反饋閉環(huán)，對信息的接收和處理情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保信息的實際效用得以充分發(fā)揮。此外，該工序還注重跨部門的溝通與協(xié)作，通過建立跨部門聯(lián)絡(luò)機(jī)制和信息共享機(jī)制，打破了部門壁壘和信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)了資源的集約配置與高效利用，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作。
以務(wù)實之風(fēng) 重塑作風(fēng)建設(shè)
煉鐵工序始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實的態(tài)度，堅定不移地強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。一方面深化“作風(fēng)即戰(zhàn)斗力”的核心理念，發(fā)揚“問題止于我”的工作作風(fēng)，主動將服務(wù)陣地推向一線。另一方面，該工序著力提升各級管理人員的作風(fēng)素質(zhì)，通過管理人員的模范帶頭作用，形成言傳身教、相互激勵的良好氛圍，促使一線員工對優(yōu)秀工作作風(fēng)及安全習(xí)慣產(chǎn)生深刻的心理認(rèn)同。此外，該工序還嚴(yán)格執(zhí)行抓細(xì)節(jié)、抓作風(fēng)、抓違章、抓標(biāo)準(zhǔn)的“四抓”工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，通過定期檢查、隨機(jī)抽查等方式，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控，確保不留死角、不走過場，從而進(jìn)一步鞏固和夯實各類管理基礎(chǔ)。（漢鋼公司 路凱龍）
