征程浩蕩，戰鼓催征！寒風乍起，戰鼓如雷。與氣溫形成鮮明對比，龍鋼集團公司生產經營現場一派火熱繁忙景象，全體干部職工以堅強決心和敢于亮劍的昂揚斗志，堅決落實陜煤集團張文琪黨委書記、董事長在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”，以過硬作風和奮斗姿態，吹響大干五十天攻堅戰的“沖鋒號”。
堅持“干”字當頭。越是困難時刻，越要堅定信心。龍鋼集團黨委要求全體干部職工不懼困難，增強信心，在應對挑戰中超越自我，窮盡一切辦法永不服輸、永不退縮、永不躺平，更不當“逃兵”，努力到自己無能為力，拼搏到自己感動自己；各級管理人員要提檔加速，鼓足干勁，完成目標任務沒有任何捷徑可走，必須扛死肩、硬負責，必須鉚足干勁、拼盡全力，必須攻城拔寨、開疆拓土，不達目的決不收兵；同時要心無旁騖，保持定力。心有定力，方可行穩致遠，此過程要不分心、不觀望、不停步、不瞻前顧后、不顧慮重重、不患得患失，要把工作做細，要同心同欲、同頻共振，一鼓作氣，爭先進位，為決勝全年目標任務而賦能加力。
堅持“細”處入手。細節決定成敗。龍鋼集團公司堅持“算賬經營”理念，樹立用“緊日子”過“好日子”思想，嚴格管控各項費用及經營性支出的總額，嚴控費用支出；通過全面梳理各項業務基于全費用情況下的經營狀況，測算盈虧平衡點，主要針對加工材費用、3D打印業務、鑄造業務，分區域、分品種、分類別確定標準成本，強化對各類成本的管控，確保生產上精耕細作、管理上精雕細刻、成本上精打細算。
鋼貿板塊聚焦年度創效任務目標，對照差異，深化與重點客戶的合作，通過提供更加優質的服務和產品，增加品規的種類和數量，滿足客戶需求。同時，定期評估客戶信用狀況，建立和完善客戶信用評估體系，完善風險預警機制，以便迅速應對市場變化，在市場中獲得最大化利潤。
堅持“實”處著力。努力造就實力，態度決定高度。龍鋼集團固廢板塊持續堅持“產銷平衡”底線目標，力爭全產全銷；銷售人員及時跟進主業生產情況和市場供需變化，靈活調整銷售策略，通過加強與行業上下游企業的溝通對接，實現固廢高質經營；西安、韓城加工車間結合生產訂單要求，持續優化西安區域結構件生產線、網籠生產線、冷軋生產線，韓城區域冷軋生產線、網片生產線、短定尺生產線，確保各車間生產效能與效率同步提高。
安全生產方面，龍鋼集團堅持“清單式”推進工作落實，采取督查督辦、集中調度、現場辦公等方式，把問題解決在現場、把矛盾化解于萌芽。緊盯重大隱患排查治理和上級督辦問題整改銷號，精準研判階段性安全環保風險隱患，嚴防寒潮、大雪等極端天氣對安全生產帶來的不利影響，落細落實冬季“五防”、減污降碳各項措施，以更堅定的決心、更有效的措施、更扎實的工作、更嚴格的標準，將安全環保責任網織得更密、更牢。
下一步，龍鋼集團公司上下將拿出大戰姿態、進入決戰狀態，突出目標導向、問題導向、結果導向，咬定青山、只爭朝夕，搶抓機遇、久久為功，干出多元產業高質量發展業績，確保年底各項工作圓滿收官。
