自陜鋼集團發出《大干50天 決勝總目標》號召令后，龍鋼公司煉鋼廠積極響應集團號召，迅速掀起大干快干熱潮，各工段嚴陣以待、各工位緊鑼密鼓、各工種挺膺擔當，全力以赴干出最好結果、交出過硬答卷，奏響年底“收官戰”的最強音。
鉚足干勁，增強“倒計時”緊迫感
行百里者半九十。11月份、12月份是收官沖刺月，也是決戰決勝月，是定全年、保全局的關鍵階段。該單位上下增強“倒計時”的緊迫感，持續提振“沖刺跑”的精氣神，趁熱打鐵、一鼓作氣，以決戰意識抓好各項工作落實。圍繞全年目標任務和重點工作關鍵指標，對標時間表、任務書，算好時間賬、差距賬、任務賬，全面分析、梳理和總結前10個月各項目標任務完成情況，對剩余50天各項工作掛圖作戰、倒排工期，提前進行全面部署，科學安排生產計劃，以最快的速度干出更好的成效，用最短的時間實現最大的效益，盡最大努力爭取最好結果，讓“倒計時”的腳步走得更穩更踏實。同時，聚焦全年目標任務，開展“大干50天 決勝總目標”專題會，全力以赴把文件精神傳達給每位干部職工，把廣大干部職工的思想和行動統一到奮力實現全年既定目標任務上來。
聚勢而強，書寫安全生產“年終稿”
該單位進一步細化責任、倒排任務，以個人保崗位、崗位保班組、班組保工段，形成一級抓一級、一級對一級負責的環環相扣的責任鏈，使安全管理形成全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局。以基礎管理規范為核心，以現場管控為主陣地，緊盯三大危險源和六類危險作業管控，狠抓非常規“三必須、五到位”“靜思一分鐘”“有活必有干”“1211一日兩查”“零點行動”“最牽掛的人”幫扶教育等，創新開展安全員微課大賽、警示教育微視頻、支部交叉互查等活動，以不講客觀、不找借口，勇于擔當、敢為人先的工作態度，扎實推進安全工作。同時，秉承“早部署、細規劃、求實效、強治理”的原則，密切關注雨雪、冰凍、寒潮等災害性天氣變化，強化風險監測預報，落實防寒防凍措施，精心細化防寒防凍各項工作內容，為冬季安全生產營造良好環境。
加壓奮進，刷新提質增效“進度條”
該單位堅持目標導向，細化分解各項目標任務，層層壓實責任，扎實推行四級成本核算，對各項成本費用進行分解，通過數據收集、統計、分析等，實施成本分單元、分模塊、分層次管理。深推“算賬經營＋精益管理”，建立日成本預警機制，每日將成本指標完成情況與分廠內部計劃進行對比，用紅、黃、綠三色進行預警，指導操作人員及時調控指標，讓重效益、抓細節的思想貫徹落實到每位職工心中。持續推進煉鋼一體化智慧管控平臺、智能煉鋼、智慧連鑄等一系列智能系統，建立常態化對標機制，對關鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結。制定工段、班組、崗位多層級“一人一表”，從爐機線、工段、班組橫向縱向全方位進行“賽馬”，月底依據指標綜合排名進行獎優罰差，助推經營業績不斷提升。（龍鋼公司 解茜楠）
