面對當前經濟形勢與鋼鐵行業發展實際，漢鋼公司深入學習貫徹陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”，堅持挖潛與降本同行，開源與節流并重，對癥施策，深挖內潛，在改革創新中謀發展、求突破。
以“揭榜掛帥”為試金石，全面深化鐵前改革
漢鋼公司在“三定”改革的東風下，漢鋼公司以促進員工成長、優化人才結構、提升人力資源管理水平為核心，以“揭榜掛帥”為試金石，煥發全員攻堅破難活力，全力攻克阻礙生產進程的各類“硬骨頭”問題，激活企業改革發展的“一池活水”。
漢鋼公司煉鐵工序通過定期梳理生產運營中遭遇的技術與管理難題，秉持“能者上榜”理念，打破資歷限制的“舊枷鎖”，全體員工站在相同起點，都有機會“揭榜”，都能登壇“掛帥”。在物質嘉獎與精神褒獎的雙重驅動下，眾多愛探索、勤實踐的員工嶄露頭角，引發了強烈的“鯰魚效應”，逐步形成上下聯動、層層負責的成本管理體系，降本增效成效斐然，低硅冶煉降本、1#高爐提升風溫、降低高爐煤氣消耗、高爐提升煤比均達到三臺階任務目標。在此基礎上，該工序積極推行扁平化管理模式，按照新型經營責任制考核辦法，實現工資與業績效益緊密聯動，崗位與貢獻大小同步異動，持續推進企業機構精簡、人員精干、效率提升。
在“提升能效”上找短板，激活鐵前生產動能
在煉鐵廠2號高爐主控室內，高爐操作人員緊盯著屏幕上不斷跳動的數據，他們已不再被傳統煉鐵思維所束縛，而是積極踐行著思想變革與思維創新，提升高爐生產效能。
“高爐穩定順行是一切工作的先決條件，是支撐高爐產量、指標及生產可持續性的必要基礎。”漢鋼公司鐵前系統牢固樹立“一切服務于高爐”理念，從進廠物料、過程工藝控制、中間產品到終端產品進行全過程工藝質量管控，根據各類含鐵原料的市場價格、資源量等動態調整混勻料結構，積極改變配料模式，在保證有關元素負荷不超標、不影響高爐順行的基礎上，實現最大量配加。同時，該工序從整體系統的角度去思考和規劃。運用大數據分析預測爐況變化，大膽嘗試新的爐料結構配比方案，主動探索智能化的高爐調控手段。通過思維創新，他將各種新技術、新理念融入爐況調整之中，逐步將高爐礦批再擴大2.5-2.8t，助推高爐生產效能再提升。
在“降本增效”上狠發力，實現鐵前技術降本
漢鋼公司深入貫徹“四種經營理念”工作要求，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，持續深化四級成本管控模式，運用成本核算、定額消耗、行為控制等多項評比指標，提升效率、消除浪費。
漢鋼公司煉鐵工序圍繞公司降成本目標，以高爐順行高產為核心，以結構性降本為突破口，動態優化配料結構和高爐操作方案，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平。同時統籌做好工序銜接降本和精益運營增效兩篇融合管理文章，不斷在工藝技術、生產效率、能源消耗、生鐵質量等方面追求極致、尋求最優。12月份鐵前降本硬仗累計降本98元/噸，其中含鐵料降本34元/噸、燃料降本71元/噸、鐵前加工費降本7元/噸，降本成效顯著。
在“作風建設”上出實策，助推鐵前風清氣正
漢鋼公司認真貫徹落實全面從嚴治黨及黨風廉政建設責任清單，嚴抓不落實的事，嚴盯不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責任，不斷營造風清氣正的企業政治生態。
“在嚴的主基調下，我們人心凝聚起來、隊伍帶動起來、成本降下來、效益提起來，真正做到黨建工作與生產中心工作相互滲透、深度融合。”漢鋼公司煉鐵工序大力加強黨員干部作風建設，常態化開展零點行動、干部走動式管理及安全一級標準化整改工作，人員的安全綜合素質得到了顯著提升；強化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結構管理，增強了爐況對外圍變化的應對能力，高爐生產實現了穩定順行；全面開展管理人員公開競爭上崗，由“伯樂相馬”到“賽場選馬”；深入開展群眾身邊腐敗和作風問題專項整治，發現并解決問題14項，解決群眾急難愁盼問題……此外，該工序還以“三級談心”活動為載體，聚焦生產經營的難點、痛點、堵點，切實把作風建設成果轉化為企業改革發展的實際成效。（漢鋼公司 鄧鐵拓 何光釗）
