奔跑一年，沖刺在即。在決戰決勝全年目標任務的關鍵時期，龍鋼公司檢驗計量專業全面落實“四種經營理念”，超前謀劃、迅速行動，組建聯動機制，精準發力穿透落實，以決戰決勝的奮斗姿態，頂格做好強管理、推改革、降成本等工作，以“滿格”狀態沖刺年度“滿分”答卷。
抓精益、控成本，向精益管理要效益
實行班組成本核算是推進降本增效的一項重要措施。該單位將班組作為成本管理的最小單元，著力提高成本核算的準確性和有效性。通過量化和劃小核算單元，建立全方位、全流程市場化模擬結算，全面推行工段、班組兩級核算制度，以周為單位，從安全、環保、生產、質量、成本5大項找準基點，建立班組指標與消耗定額標準，將指標分解到班組、定額分配到崗位，通過每日、每周、每月對比分析，查找成本管控薄弱點，并以成效為結果，強化整改落實，構建出班內評價、班外比拼的良性機制，形成相互促進的良性競爭氛圍。
“成本核算是邯鋼經驗的傳家寶。在生產經營活動中，我們要形成全員、全方位、多領域、無死角的成本控制，將成本革命進行到底……”“邯鋼經驗再認知 龍鋼融合再求變”學習熱潮中，該單位成本管理員馬娟妮進一步堅定了信心。
把關鍵、劃重點，讓數智監督具象化
“屏幕上是廢鋼驗收作業現場，可實時監視驗收作業全過程，確保驗收作業全程規范……”計量通訊站站長王平利介紹道。
該單位在打造廉潔示范區與“技防、物防、制度防”融合工作上全力以赴。創新推行“2結果1管理”工作模式，將安全標準化作業和廉潔風險防控統籌管理，對全崗位開展標準化作業聯防聯控排查，通過過程監控、數據回溯、結果驗證等，進一步激活職能作用發揮，最大化釋放管理效益。同時，做實“物防”基礎，發揮“技防”優勢，對重要數據操作電腦接入HDMI視頻轉換器，利用視頻轉換器連接電腦主機，實現遠程觀看及回放電腦操作錄像，提高廉潔防控能力；對廢鋼驗收現場配備4G物聯網執法記錄儀，全程語音、視頻記錄作業過程，實現后臺遠程視頻、音頻的實時預覽及回放，確保驗收作業全程規范高效。
強隊伍、聚合力，在變革中開辟新路徑
作風建設關鍵在行動，行動速度體現作風硬度。該單位扎實推進“三定”工作，對內部崗位進行全面評估，確保每個崗位都能發揮最大價值。同時，充分考慮業務增長、工作效率提升等因素，健全管理、技術、操作三大崗位崗序，全面修訂管理制度、理順業務職責和業務流程，將績效結果與員工薪酬調整、晉升晉級、培訓發展等掛鉤，充分發揮績效激勵作用，激發員工工作動力和創造力。同時，堅持以產業轉型升級、提高效益效率、滿足市場需求為導向，持續優化科技人才結構，暢通人才職業發展通道，穩步推動校企、企企“強強聯合”等工作。一年來，該單位先后榮獲陜西省企業“三新三小”創新競賽項目二等獎一項、三等獎兩項，陜西省首屆質量創新大賽“二等獎”等榮譽，營造出尊重創造、尊重創新的良好氛圍。（龍鋼公司 劉王麗）
