2025年伊始，龍鋼公司緊盯全年經營目標，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的昂揚姿態，鉚足干勁、開足馬力，深挖降本增效潛力，優結構、提指標、控費用，確保生產系統安全穩定運行，全月各項工作有序開展，以“首月紅”為實現“首季紅”夯實基礎。
柔性生產添動能。龍鋼公司以生產系統穩定運行就是最大的降本增效為核心，圍繞產量任務、高爐外圍保障重點，從工序銜接、物料平衡、風水電氣保供、出鐵兌罐等方面加強管理，充分發揮糾錯糾偏機制，強化生產過程管控，順利完成元月份開門紅任務，各項重點工作取得新進展。全月煉鋼工序能耗較計劃降低1.9kgce/t，軋鋼工序成本較計劃降低5.9元/噸，綜合成材率、定尺率均較上月持續提升，為全年工作開展提供了強硬支撐。
檢修告捷穩運行。龍鋼公司堅持高標準檢修，遵循“安全第一、質量至上、進度受控、成本最優”的原則，嚴格執行“三必須 五到位”安全管控措施，全力推進以5#高爐系統檢修為主線的檢修實施工作，軋鋼廠棒材三線檢修較計劃提前6天完成檢修任務，棒材二線檢修較計劃提前1天完成檢修任務，265㎡燒結機、400㎡燒結機、1#、2#、3#、4#轉爐檢修均較計劃檢修提前完成檢修任務，檢修工作有序高效推進，實現了安全、質量雙受控，成本、進度雙豐收，為新一年生產系統穩定運行開好頭、起好步奠定了良好基礎。
精益管理提效能。龍鋼公司制定2025年標準成本激勵考核辦法，按照獎勵為主、考核為輔的原則，對“總成本、工序標準成本、爐機線標準成本”進行分類考核激勵，激發全員降本增效工作積極性、主動性。對公司產品質量管理職責及工藝質量流程進行詳細梳理，識別質量管理中的問題點，對產品質量管理職責提出調整建議，堵塞內部質量管理漏洞，促進產品質量改善。同時，常態化開展外委轉內協、修舊利廢等全員創新創效活動。元月份，龍鋼公司共實現創效268.2萬元。
能源保供成效顯。龍鋼公司全面壓實水、電、氣（汽）能源介質保供責任，加大對發電、供電設備及線路的巡查力度，做好戶外設備防寒保暖工作，進一步細化防范措施；強化過程管控，確保閥門、管道、脫水器等重點設備運行正常，對氣體參數和水質情況實時監測，不斷提高保供效能，降低系統能耗。元月份，龍鋼公司多項能耗指標優于計劃值，噸鋼耗電較計劃降低3.6％，噸鋼耗空氮較計劃降低2.1％，水處理日均供水量同比降低4800m³，創歷史最佳。
鐵路運輸創新高。龍鋼公司以打造“大物流”融合發展為目標，積極對接，從源頭發運、運輸過程控制到卸車組織全方位進行協調，在優化布局、拓展渠道、強化功能、提升效能等方面持續發力，確保鐵路運輸順暢。狠抓智慧物流平臺運行、原燃料倉儲信息化提升、生產設備可用性和生產效率提高等關鍵環節，不斷優化勞動組織和工藝工序，強化技術裝備升級改造，大力推廣先進裝備應用，不斷提升工作效率。元月份，龍鋼公司實現鐵路運輸優惠創效1400余萬元，集裝箱累計卸車1900余車，突破歷史紀錄。
目前，龍鋼公司上下正深入貫徹落實兩級集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，全體干部職工以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風，全身心投入生產經營工作中，團結協作、攻堅克難，向著2025年首季開門紅目標全力沖刺，為陜鋼集團高質量發展貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 許衛萍）
