2025年一季度以來，大西溝礦業(yè)公司以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，聚焦生產(chǎn)效率提升、質量管控強化、成本精細管理三大核心任務，在生產(chǎn)經(jīng)營領域切實做到全方位把控，為年度任務目標實現(xiàn)奠定堅實基礎。
強化精神傳達，聚焦工作合力。積極組織人員認真學習傳達上級集團及公司職代會與工作會精神，確保全體人員在思想上、行動上同公司及上級集團保持高度一致，并進一步明確各項任務目標，以積極爭先的態(tài)度高質量落實各項工作任務，凝聚起奮戰(zhàn)首季“開門紅”的工作合力。
明確任務指標，科學組織生產(chǎn)。聚焦集團年度任務目標，結合各車間自身的生產(chǎn)能力和設備特點，嚴格制定生產(chǎn)計劃并貫徹落實，保障任務目標從年到月再到日細化分解。同時，不斷完善設備管理體系，根據(jù)生產(chǎn)任務和設備運行狀況，合理安排設備的維護、檢修計劃，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，切實提高設備作業(yè)效率。各生產(chǎn)單位嚴格按照任務目標，細化責任、明晰要求，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)沖月產(chǎn)，全員全方位奮力沖刺任務目標的實現(xiàn)。
加強安全巡檢，嚴格隱患排查。通過建立常態(tài)化的安全監(jiān)督檢查機制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。自2025年以來，開展日常巡檢線路已完成設備標簽更新20余處、配電箱警示標識完善10余處、處理電表故障1處，以安全基礎，保障生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行。
面對首季“開門紅”目標，大西溝將持續(xù)加強日常生產(chǎn)管理與組織協(xié)調工作，科學組織生產(chǎn)，加大生產(chǎn)管控，以精細、高效、穩(wěn)定、順行推進任務目標的圓滿實現(xiàn)。（大西溝礦業(yè)公司 荊奕博）
