面對大宗商品價格波動、行業(yè)利潤收窄的復(fù)雜形勢，陜鋼集團(tuán)韓城公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為行動綱領(lǐng)，在逆境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量與效益雙提升。1-4月，營收同比增幅25.4％，四項核心理念的深度實(shí)踐成為破局關(guān)鍵。
用“緊日子”過“好日子”：精打細(xì)算控成本。韓城公司將“緊日子”思維貫穿經(jīng)營全鏈條，以精細(xì)化管控挖掘降本空間。推行“零基預(yù)算”管理，在成本管控上精耕細(xì)作，1-4月，通過精簡管理機(jī)構(gòu)、壓縮非必要支出。嚴(yán)格執(zhí)行“7天庫存紅線”，有力減少“兩金”占用，有效規(guī)避了市場跌價風(fēng)險。
用賺錢思維去花錢：刀刃向內(nèi)提效能。以精算謀篇，從經(jīng)營導(dǎo)航、庫存經(jīng)營、市場化采銷等多角度發(fā)力，優(yōu)化資金配置，確保每一分投入產(chǎn)出最大化。建立“期現(xiàn)聯(lián)動＋動態(tài)調(diào)價”機(jī)制，4月份硅錳合金綜合成本價低于行業(yè)目標(biāo)價167元/噸。切實(shí)貫徹落實(shí)提升原燃料采購質(zhì)量，以市場化結(jié)算為核心，以周限價為指導(dǎo)，以效益為導(dǎo)向，緊盯普指變化，研判市場趨勢，強(qiáng)化價格談判。
用乙方思維做甲方：服務(wù)升級強(qiáng)協(xié)同。韓城公司以客戶需求為中心，重塑供應(yīng)鏈管理模式，打造共贏生態(tài)。淘汰低效合作方12家，新增戰(zhàn)略直供戶8家，建立供應(yīng)商動態(tài)評價機(jī)制，通過云商平臺壓價談判，焦沫、無煙煤等品種采購價跑贏市場。推行“雙經(jīng)理”責(zé)任制，派駐專人對接龍鋼、漢鋼生產(chǎn)需求，1-4月梳理降本措施13項。
用營銷思維抓生產(chǎn)：市場導(dǎo)向增價值。以市場需求倒逼生產(chǎn)優(yōu)化，韓城公司推動產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈深度融合。每周召開市場分析會、價格聽證會，預(yù)判鐵礦石、焦炭等價格走勢，動態(tài)調(diào)整廢鋼料型結(jié)構(gòu)，區(qū)域競爭力顯著提升。穩(wěn)固直供資源渠道，地毯式調(diào)研搜尋資源品類，增強(qiáng)應(yīng)對市場波動的韌性。成立專項小組跟蹤鐵礦石、硅錳期貨，通過套期保值對沖現(xiàn)貨跌價風(fēng)險，利用現(xiàn)貨價差窗口期，跨區(qū)域調(diào)配相關(guān)資源。（梁建華）
