陜煤集團將“抓好各級班子建設”作為2025年四項重點工作之一，陜鋼集團在4月份經濟運行分析會上就加強各級領導班子執行力建設作了強調和要求。面對以上戰略部署與攻堅要求，西安分公司迅速出擊，以“四種經營理念”為工作指導，從內部管理入手，聚焦“將班子建設與干部作風建設相結合，與重點工作推進相結合，與目標任務完成相結合，與干部考核研判相結合”，迅速打出第一階段多維執行力建設組合拳。
清單考核雙輪驅動，構建剛性執行閉環體系
4月份，西安分公司完成《重點工作及執行力考核辦法》修訂，以“清單明責＋考核問效”雙輪驅動機制破解執行梗阻。緊扣“任務可量化、過程可追蹤”目標，將兩級公司重點工作逐級拆解，形成集團11項、分公司84項重點工作清單，做到責任部門、協同單位、完成時限“三明確”。每周跟蹤通報進度，將完成結果納入各部門、各單元月度KPI考核，并同步應用到管理人員季度干部考評，以“硬考核”激發“強執行”，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的攻堅氛圍。
一線攻堅破題疏堵，鍛造上下貫通執行生態
為落實集團加強工作作風與執行力建設的決策部署，西安分公司黨委制定并下發《進一步加強班子及團隊執行力建設行動方案》，啟動“解難題、攻難關、提質效”干部下沉包聯專項行動。梳理出48項重點難點痛點問題和2項共性問題，4月份由領導班子帶隊實地進行包聯幫扶，穩步推進問題解決，目前已解決6項。每季度末將圍繞問題解決效果、業績提升成效等維度進行考核，考核結果按20％權重納入干部二、三季度KPI考評。
同時，聚焦基層難點堵點，深入開展調研工作。自4月起，已深入鄭州、韓城、西安等地多個業務單元，通過座談交流、現場走訪，從政令執行穿透力、崗位履職勝任度、業務流程梗阻點、員工思想動態、急難愁盼問題五大維度深度剖析，系統梳理出65項問題，匹配責任部門，明確完成時限，確保事事有回應、件件有著落。目前已解決12項，其余區域調研持續推進。
針對“上熱中冷下涼”管理頑疾，西安分公司同步構建立體傳導機制，借助各級會議、工作群組、信息發布平臺及基層調研等渠道，搭建信息雙向流通橋梁，將公司戰略規劃、工作安排及形勢成效清晰傳達至一線員工，確保信息透明對稱，構建上下貫通、思想同心、目標同向、執行有力的組織體系。
理念賦能戰略落地，厚植高效執行文化根基
為深入貫徹陜煤集團“四種經營理念”，推動西安分公司實現降本增效、結構優化、服務升級和產銷協同的高質量發展目標，西安分公司結合經營實際，經充分調研、意見征集、研討修改、總辦會決議后，正式下發《深推“四種經營理念”實施方案》。為確保方案舉措落地見效，同步建立跟蹤機制，形成涵蓋38項具體內容的落實清單，明確責任部門、協同部門及完成時間，按季度動態監督跟蹤，及時協調解決問題，保障工作任務按目標推進。
執行力是企業發展的“生命線”，也是戰略落地的“最后一公里”。西安分公司將持續扎實貫徹執行力建設攻堅要求，不斷總結經驗、優化方法，堅決樹立“馬上就辦、辦就辦好”的行動準則，推動執行力建設工作邁向新臺階，為集團公司高質量發展提供堅實保障。
