陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時，提出“增強黨建引領強化保障”的具體要求，龍鋼公司黨委深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，聚焦改革發展關鍵任務，緊盯生產經營中心工作，梳理任務清單，不斷強化黨建引領，推動黨建工作與生產經營雙融雙促雙提升，為實現全年目標任務全力沖刺。
黨建引領 壓實“責任鏈”
龍鋼公司黨委堅持黨委抓大事議大事，進一步修訂完善《龍鋼公司黨委會會議研究事項清單》，“三重一大”事項全部經黨委會研究討論。落實“第一議題”制度，推動安全生產、改革創新等落實舉措，制定《關于深入推進“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制的實施方案》，夯實公司領導班子成員責任，班子成員每月制定三項重點任務清單，有效促進各項任務落實，體現了領導層牽頭抓總，集中力量辦大事的組織優勢。以“十大硬仗”為抓手，推進黨的領導深度融入公司治理體系，建立理論與業務緊密結合的學習機制，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為指導企業發展的具體實踐，形成學習提升、明確措施、落實見效的工作閉環。
雙融雙促 創造新業績
龍鋼公司黨委圍繞黨建工作要點，找準切入重點，破解黨建融合堵點。緊盯黨建目標責任完成情況，聚焦經營管理模式，促進“四種經營理念”落地、成本管控、職能管理、產品調整、項目推進等重點工作。聚焦低成本戰略，緊盯算賬經營，建立含鐵原料、燃料、品規優化等六個經營管控小組，充分發揮經營管控小組對生產系統的導航作用，形成具有龍鋼特色的四級成本管控機制，營造出“全員、全過程、全方位”的極致降本氛圍。建立與歷史最好水平、行業平均、行業領先三個對標體系，配套勞動競賽機制、“賽馬”機制、考核激勵機制，不斷激發全員干事動力。今年以來，生鐵成本行業排名較去年進步19位。
剛性考核 激發新活力
聚焦人才“選用育管留”全鏈條發力，龍鋼公司黨委以崗位公開競聘、建立后備人才庫、輪崗鍛煉、“賽馬”機制、“雙導師”制、定制化培訓、專班素質提升培訓、人才績效審查等為平臺，全面激發人才活力。扎實開展中層干部（含享受待遇人員）年度考評，末等調整和不勝任退出5人。推進“三定”改革，進一步理順機構，壓縮管理層級，梳理制度流程，完善考核體系，先后完成6個中層管理崗位公開競聘，新提任中層干部18人；開展了22個廠礦級中層管理崗位、81個一般管理及以下崗位公開競聘，通過“賽馬”機制末位淘汰管理人員38人，解聘技術技能人員9人，切實提升公司管理效率，優化人力資源配置，推動企業高質量發展。
攻堅沖刺 跑出“加速度”
緊扣“四種經營理念”落地見效，龍鋼公司黨委建立黨委會定期研究工作機制，發揮“宣傳也是生產力”的作用，健全完善大宣傳戰略管理體系，圍繞黨政要求及重點工作，做好精準策劃，在深度報道、專題報道、稿件質量、宣傳效果上下功夫。提煉編寫龍鋼公司企業文化建設綱要，確定四個子文化具體內容，將龍鋼公司獨有的文化理念與管理思路互融共促。深入學習領悟“六個工作要求”精神內涵，通過學習、研討、實踐，形成總體工作思路方案，夯實各項工作舉措，全面服務生產、融入經營。積極開展“黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區”活動，以黨員干部帶動職工，切實做到“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，以大干快干的拼勁和會干巧干的智慧，奮力沖刺各項目標任務，確保圓滿收官。（龍鋼公司 王鳳俠）
