為促進陜鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標早日實現(xiàn)，近階段，信息化中心通過對標交流、集中培訓、能力測評等方式，全方位推進技術團隊專業(yè)能力提升。
對標交流，挖掘技術人員潛力。信息化中心先后分批次組織技術人員前往對標單位現(xiàn)場觀摩，讓雙方技術人員面對面交流，并邀請智能制造方面廠商進行技術交流。在此基礎上，特別安排技術人員輪流到對標單位參與技術開發(fā)工作，通過實戰(zhàn)，一方面挖掘技術人員的潛力；另一方面使各技術人員從中掌握新知識，進而提升專業(yè)基礎能力。
集中培訓，產(chǎn)研結合提升工作效率。為避免工作中產(chǎn)研“兩張皮”現(xiàn)象，信息化中心邀請專業(yè)人員以產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)技術人員、新工對象開展為期一周的信息化相關知識培訓。培訓內(nèi)容涉及產(chǎn)研標準化建設、開發(fā)流程、協(xié)同工具、項目架構等，旨在通過專業(yè)層面上的培訓增強技術人員的知識儲備，為后期提升產(chǎn)研輸出效率奠定良好基礎。
測評“賽馬”，培養(yǎng)“千里馬”。邀請專業(yè)人員對軟件開發(fā)崗員工進行工作能力測評，測評范圍包括Java開發(fā)、前端開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)、Linux操作等方面，通過測評了解軟件開發(fā)人員的發(fā)展方向及技能操作水平，幫助軟件開發(fā)人員找到短板，從而查漏補缺，在促進自身學習的同時，為團隊有針對性地開展技能培訓，培養(yǎng)“千里馬”指明方向。
信息化中心圍繞技術人員能力提升開展的一系列工作得到了中心上下一致認可，在各項舉措落實的過程中，技術人員自學、互學意識濃厚，凝聚力和團隊合作能力也在逐步增強。后期，信息化中心還將持續(xù)推進并落實好技術團隊專業(yè)能力提升工作，以此推動中心朝著既定目標健康持續(xù)發(fā)展。（信息化中心 駱立芳）
