班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的源頭。2022年以來，漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間以“精”字為底色，狠抓班組建設(shè)，不斷激發(fā)班組“細胞”新活力，為車間順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)注入強大動能。
“精”培訓(xùn) 強根基、促發(fā)展
該車間始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”原則，通過車間統(tǒng)培、班組自培、“師徒幫帶”等措施，向著打造一專多能、操檢合一的復(fù)合型人才梯隊闊步前行。針對班組新進大學(xué)生和轉(zhuǎn)崗員工較多，理論知識和操作技能參差不齊的情況，車間量身制定個人學(xué)習(xí)計劃，推行每周一題、每月一評、每季一考的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)模式，在潛移默化中夯實理論基礎(chǔ)，提升操作技能。目前，該車間所有班組已形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，為新年車間工作開新篇、布新局。
“精”管理 提效率、保落實
該車間始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全管理方針，以“作業(yè)零違章，崗位零隱患，管理零缺陷”為工作理念，持續(xù)推進“三個班組”管理方面的創(chuàng)新與標(biāo)桿建立。一方面，堅持班前會對每個環(huán)節(jié)、各個崗位、每項工作進行合理部署，明確工作任務(wù)以及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。同時，抓好作業(yè)現(xiàn)場交接，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項交接清楚，嚴(yán)抓崗位責(zé)任落實。另一方面，利用“周檢查、月評比”的方式獎優(yōu)罰差，嚴(yán)格按制度說話，拿數(shù)據(jù)衡量，進一步提高員工工作的積極性和主動性，讓職工充分感受到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。
“精”算賬 降成本、生效益
該車間嚴(yán)格按照軋鋼廠降本增效總體工作部署，以提高生產(chǎn)效益為主線，嚴(yán)抓設(shè)備精細化管理，精準(zhǔn)實施設(shè)備點檢方案，制定分類、分時、分工點檢等舉措，采取定點、定標(biāo)、定期、定人、定措施的方式，切實做到設(shè)備隱患缺陷早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。同時教育引導(dǎo)員工認清形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，強化員工成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，大力開展修舊利廢、小技小改、跑冒滴漏自查自改等工作，為分廠降本增效貢獻自身力量。
此外，班組嚴(yán)把承包備件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范備件申報、審批、領(lǐng)取、使用等各個環(huán)節(jié)，控制備品備件消耗。做到申報有計劃，操作有標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)零影響，進一步降低生產(chǎn)成本，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。
“精”服務(wù) 送溫暖、聚合力
該車間始終把關(guān)心關(guān)愛和凝聚班組力量作為開展各項工作的基礎(chǔ)，深入踐行“我為職工群眾辦實事”工作。受疫情影響，加之冬季氣溫寒冷，為保障員工安全健康，車間第一時間采購了一批紅糖、甘草、干姜，安排專人每天熬制姜湯讓員工服用以預(yù)防感冒，切實將關(guān)懷和溫暖送到每一位職工心中。
一杯杯溫暖的姜湯，一句句貼心的問候，溫暖了廣大職工的心田。“特殊時期，喝了車間為我們準(zhǔn)備的紅糖姜湯茶，身上暖了，心里也暖了，感覺抗疫和工作又增添了動力！”該車間機加工陳瑤笑著說道。
班組建設(shè)是一項長期工作，只有起點，沒有終點，下一步，軋機裝配車間將繼續(xù)圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展要求，全力推進班組業(yè)務(wù)陣地、質(zhì)量陣地建設(shè)，從量變求質(zhì)變，激發(fā)班組基層“細胞”活力，用實際行動為企業(yè)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級提供有力的基礎(chǔ)保障。（漢鋼公司 張媛媛）
