2月3日，陜鋼集團總會計師劉瑩帶領運營改善部、財務資產部等相關部門負責人到信息化中心調研指導工作，信息化中心主任付成勇及領導班子成員、各部門負責人參加調研。
劉瑩對信息化中心工作取得的成績以及信息化工作的重要性給予了肯定。就做好信息化后續工作，她要求，一是要堅持目標導向，強化頂層設計，立足戰略規劃，分組重點推進，任務層層分解，做到人人肩上有責任；二是要運用“小步快跑，快速迭代”的創新思維，培養敏銳的感知力、超強的行動力以及項目建設的前瞻性；三是要重視對標管理工作，要“走出去”學經驗，更要“帶回來”促發展，學習陜煤體系內、行業內企業及高校先進經驗，加快推進數字化轉型；四是要夯基壘臺補短板，固本強基促提升，針對目前全面預算、經營導航、財務工作、人力資源、生產制造系統等工作中存在的痛點難點，要認真思考調研，通過信息化手段改變現有的工作方式。她指出，在強化市場化機制體系建設，提升盈利能力的同時要加強技術隊伍建設，提高技術管理水平。
付成勇表示，將認真落實集團公司提出的要求和思路，進一步完善工作規劃、細化工作措施，全力打造一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的數字化鋼鐵軍團，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼貢獻數智力量。
劉瑩實地查看了信息化中心的辦公環境以及八大信息化產品的運行情況，聽取了信息化中心2022年工作完成情況及2023年工作計劃的工作匯報。在工位前，劉瑩與員工進行了親切交流，對員工健康及學習成長表示高度關注。
