為走實低成本戰(zhàn)略，今年來，漢鋼公司煉鐵廠將“要我降本”與“我要降本”有機結合，營造出全員參與降本的良好格局，用降本“微力”筑增效“合力”。
降本“先鋒”精心操作把好質(zhì)量關
在高爐主控室里工長唐彥超正在緊盯爐溫變化趨勢，結合爐內(nèi)壓力、氣流的分布變化，適當對噴吹煤量、富氧進行調(diào)節(jié)，使得爐溫逐漸趨于穩(wěn)定偏差降到最小。作為高爐工長的他在高爐操作他上始終堅持“勤觀察、勤分析、勤調(diào)劑，勤跑現(xiàn)場、勤看風口”操作，密切了解爐溫走勢，精細化進行爐內(nèi)操作，組織好爐外出鐵過程，抓好每個生產(chǎn)過程的每個細節(jié)、每個過程把控，確保各項操作參數(shù)穩(wěn)定。“不出一罐廢品，保證合格優(yōu)質(zhì)的鐵水，就是我要做好的降本增效”作為工段的第一責任人工長唐彥超以身作則堅定的說出了自己對降本增效的理解。
降本“達人”勤儉節(jié)約落實效益關
在班組日常備件使用管理中，看水班長彭軍輝堅持能用舊，不領新，能維修，不舍棄，從小處著手，充分挖掘利用廢舊備件的價值，從點滴做起。他把不能使用的煤槍上的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導致無法使用的，他就拆下來利用班中空余時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的他就把長度適宜的槍頭挑選出來，經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用。“這些自己動動手就還能用”抱起檢修中剛拆下來的煤槍，讓他如獲至寶。
降本“守衛(wèi)”一絲不茍緊盯能耗關
“昨天你們高爐新水消耗怎么這么高？趕緊現(xiàn)場查一下原因，做好下一步落實措施”值班室的催促聲正是煉鐵廠成本管理員卜云飛。作為分廠成本管理員每天他都要必不可少對廠區(qū)所有能耗數(shù)據(jù)逐一與預算值進行對比糾偏，確保每一項異常都不能成為“漏網(wǎng)之魚”。對于異常消耗，他又及時進行詢問分析，制定下一步整改措施，并進行實時跟蹤管控、定期回訪查驗，逐步實現(xiàn)成本消耗的可預算性可控制性，確保能耗可控、受控。面對日復一日、周而復始枯燥而又繁重的工作，卜云飛從未有過抱怨，他總是說“既然把這份責任交給了我，我就要做好。”
點滴之功終見成效，細微之處在于己行。煉鐵廠干部職工從自我做起，從身邊小事做起，堅守在崗位生產(chǎn)線上，行走在降本增效的路上，想辦法、找路子，用微力、聚合力，多措并舉助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。（漢鋼公司 章森奎 張小帥）
