浩蕩春風起，奮進腳步急。新春伊始，龍鋼公司以兩級“三會”精神為指引，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加強安全管控，強化高爐外圍保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，聚焦目標、協(xié)同聯(lián)動，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行，為奮戰(zhàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務奠定堅實基礎。
夯基固本 生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行
二月份以來，龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以“誰主管、誰負責”的原則，強化安全管理，筑牢安全防線，按照“公司－分廠－作業(yè)區(qū)”三級安全管控模式，提前策劃安排鐵前、鋼后各工序生產(chǎn)檢修上崗人員安全培訓工作，消除人的思想隱患和不安全作業(yè)行為。同時堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，圍繞“零事故”目標，深入踐行“鋼八條”“非常規(guī)作業(yè)”“受限空間作業(yè)”“兩票三制度”等規(guī)定，制定完善各工序安全生產(chǎn)檢修應急預案，生產(chǎn)過程嚴把關；深入現(xiàn)場，開展反“三違”專項整治和安全大排查活動，做到有的放矢，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全順行發(fā)揮“磐石”作用。
聚焦要素 系統(tǒng)謀劃確保達效
龍鋼公司始終堅持“上道工序為下道工序服務”的理念，以強化過程管控為抓手，全面加強生產(chǎn)過程管控和工序銜接能力，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。一方面，按照編制計劃、計劃管控、計劃完成情況分析、改善措施的閉環(huán)管理模式，結合設備運行、工藝技術、物流運輸、能源供應四方面進行系統(tǒng)性綜合分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方案。另一方面，以產(chǎn)量和時間為進度，合理安排各工序設備開機時間，細化分解生產(chǎn)目標任務，精細生產(chǎn)過程管控，深推小時管控模式，以小時產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)，鐵前系統(tǒng)加強高爐精細化操作水平，控爐溫、抓出鐵、調(diào)堿度；鋼后狠抓鐵水銜接，控時間、抓質(zhì)量、調(diào)鐵耗，精準管理，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行保駕護航。
團結協(xié)作 目標統(tǒng)一凝聚合力
龍鋼公司各基層黨組織層層落實集團公司生產(chǎn)經(jīng)營專題會議精神，聯(lián)合打好組合拳，圍繞制約高爐生產(chǎn)的“痛點”，制定任務清單，夯實責任人，號召廣大黨員干部以“全力提產(chǎn)、全面提素”為重點，瞄準生產(chǎn)穩(wěn)定順行高效低耗目標，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭強化攻關，力促目標實現(xiàn)。生產(chǎn)指揮控制中心黨總支緊盯外圍要素保障，充分發(fā)揮各專業(yè)在“查、改、建”方面的牽頭抓總、一體推動作用，按系統(tǒng)分門別類逐步攻克難點和突破；高爐黨支部發(fā)動黨員干部加強生產(chǎn)過程管控，緊盯高爐參數(shù)，穩(wěn)步提高頂壓，確保爐況穩(wěn)定順行；原料黨支部發(fā)動黨員做好原燃料裝卸、配送以及原燃料抽檢工作，保證原燃料成分穩(wěn)定。廣大干部職工凝聚合力，針對問題想招法，集思廣益解難題，層層講責、層層擔責、層層盡責，真正發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（龍鋼公司 袁祝）
