2月14日，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增及集團相關部門負責人在集團15樓會議室召開寶銅聯合黨委2023年“三會”任務分解落實及生產經營工作調研會，寶銅聯合黨委委員、金屬科技公司、銅川進出口公司、陜鋼進出口公司領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。
會上，許曉增對寶銅聯合黨委“三會”任務分解工作給予充分肯定，并希望寶銅聯合黨委及下屬各單位要按照既定目標任務，采取有力措施，扎實推進各項工作。針對2023年工作，他提出六方面的要求：一是認真規劃年度目標任務，層層分解到責任人。結合陜鋼集團及寶銅聯合發展戰略，契合實際，自我加壓，確保各項任務目標明確、責任到人、落實到位。二是堅持目標導向，找準路徑和突破口。寶銅聯合黨委要采取有力舉措，繪制好路線圖，全力以赴地抓好“十四五”規劃建設，全面貫徹落實集團公司各項工作部署。三是堅持問題導向，找對關鍵措施。要聚焦發展過程中的重點、難點問題，細化工作舉措，形成措施表，推動發展規劃落地見效。四是腳踏實地，突顯主責主業。要深化改革創新，加快推進“十四五”規劃目標任務、提質增效，為陜鋼集團高質量發展作出更大貢獻。五是結合寶銅聯合黨委各單位實際，寶銅聯合黨委要不斷督促做好風控、內控體系建設。謀篇布局，強化風險管理履職，實現風險預警預控，有效應對風險挑戰。六是對寶銅聯合黨委提出的市場化結算、區域政策對接、工資備案制落實、授信等問題，各單位及對應職能部門要加速推進落實。
寶銅聯合黨委書記王建武及所屬法人單位負責人針對“三會”任務分解落實、生產經營情況及后續工作安排進行了詳細匯報。（寶銅聯合黨委 熊垚）
