今年以來，龍鋼集團工程服務板塊——禹宏公司工程服務中心，緊緊圍繞陜鋼集團及龍鋼集團班組建設新目標新要求，以打造 “專精特新”為發展基礎，積極探索班組建設與中心工作深入融合新路徑，牢固樹立“抓班組就是抓管理，建班組就是建企業”的戰略思想，推動優秀技術創新成果轉化為生產力，吹響了業務班組建設沖鋒號，全面打造素質過硬班組建設，為龍鋼集團多元產業高速發展奠定堅實基礎。
補足短板添措施，嚴格落實考核點。按照兩級集團“三會”提出的建設發展新要求，龍鋼集團工程服務板塊進一步完善考核機制，加強內部管理，每月對班組進行內部評比考核，考核結果進行公示，確保公平公正透明。嚴格執行項目經理制，項目經理由工程服務中心或公司內部揭榜掛帥產生，全權負責項目的質量、進度、成本、安全等。對工程進度快，利潤高的項目部進行獎勵，對于出現利潤目標未完成、進度延誤、質量異議等問題的項目部按照制度兌現剛性考核，推動班組建設走深走實。
強化教育培訓，提升全員素質。在專業技術提升方面，龍鋼集團工程服務板塊加強對忠于企業、責任心強、有一定工作經驗的人員專業培訓。在造價成本核算方面，向綜合能力強、效益好、有活力的施工企業進行對標學習，把優秀企業的先進管理經驗和高水平的成本控制與核算引進來，運用到各項工作中。結合工作實際，項目部主要人員在班組內掀起了“比學趕幫超”的學習熱潮，確保常規業務“干的專”，核心業務“干得精”。
積極拓展內外業務，打造知名度。按照全年經營目標任務，該中心以拓展業務為第一要務，以服務質量提升為立身之本，主動出擊，積極尋求合作機會，拓展外部市場。通過與資信良好、綜合能力較強的優質單位建立合作模式，強化成本控制，把好質量關，把項目做成讓甲方、業主滿意的優質項目。同時以“禹龍”品牌為載體，積極推廣禹宏公司工程服務中心，使其成為陜鋼集團各兄弟單位改、擴建項目的主力軍。
站在新的起點上，龍鋼集團禹宏公司工程服務中心將樹立全員加壓奮進、爭創一流的意識，積極加強和改進班組建設的長效機制，使班組建設成為企業高質量發展的重要推手，為龍鋼集團多元產業發展貢獻力量。
