“聘請內部高技能人才授課，能夠切實解決工作中的疑難問題。”
“外出培訓拓展了我們的視野和格局。”
“自主學習是查漏補缺的最佳途徑……”
2023年以來，龍鋼公司規劃發展部黨總支根據員工工作、企業發展雙向需求，豐富“技術黨課”學習方式，將技術人才德育作為人才培養的首選項目，通過外出培訓和對標學習開闊視野，選任優秀專家為教培講師解決工作中的現實問題，不斷激發員工自主學習熱情，實現“技術黨課”常態化，持續為項目建設積蓄人才力量，為公司高質量發展儲備技術能量。
需求＋專家，教培理念人性化
為提升技術黨課教培層次和效果，該總支根據工作需要和員工需求，通過外出取經和內部培訓、線上打卡、線下互動等形式，開展技術人員教育培訓工作。在公司內部，由黨總支牽頭，以中層干部、高級工程師為核心，甄選經驗豐富的人員成立專家授課組，優選思想、業務“雙導師”。各科室根據工作實際，月底上報教培計劃，由政工科統一協調，下發課程安排，授課范圍不局限專業知識、技術理論等常規內容。目前，授課專家組有高級工程師27人，國家注冊環保工程師1人，一級建造師5人，一級造價師2人，包含總圖規劃、工程管理、設備安裝等10多個專業。
智育＋德育，成長模式最優化
該總支秉承育才先育德的理念，豐富技術黨課內容，深入推進黨史學習教育，組織廣大黨員干部充分利用“學習強國”學習平臺，通過集體學習、主題宣講、座談討論、集中培訓等方式，重點學習黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想等，引導黨員干部把學習制度融入日常、抓在經常，營造濃厚的學習氛圍，進一步提高黨員干部思想政治素質。今年以來，組織思想政治教育10余次，累計學習文章近20篇。堅持每周開展形勢任務教育，要求全員認真學習公司周工作例會精神，了解企業生產經營形勢、市場行情，最大程度優化人員思想，提高政治站位，切實將思想統一到項目建設全年目標任務上來。
群培＋自主，學習安排主動化
該總支創新“技術黨課”形式，以集中培訓為主、自主學習為輔，通過開展外出對標、邀請專家培訓、購買網課，及內部互動學習等方式，開展集中式教培，鼓勵各專業技術人員自學考取國家級工程建設類證書，調動全員學習的積極性和主動性，提升各專業技術人員專業素質。近年來，組織土建施工專業知識、工程安全管理、BIM軟件使用、造價管理培訓等共7項，總培訓課時184課時，累計參培105人次。各科室根據工作需要，每月至少組織一次集中學習，安排專人授課；并鼓勵員工自學，參加各種專業考試，累計有6人取得壓力管道審核資質證書，1人取得碳排放管理崗位資格，2人取得經濟師資質，3人取得國家二級注冊建造師資質。
服務＋機制，教育培訓常態化
為優化技術黨課機制，提高人才培養效能，根據公司2023年人才培養目標計劃，該總支進一步修訂完善了《規劃發展部教育培訓管理辦法》，建立教培領導小組，制定年度外培計劃及對標學習目標。外培以專業學習為主，由黨員干部牽頭組織，理論學習通過考試鑒定學習成果，現場學習形成成果報告。對標學習以借鑒優秀管理經驗為主，要求中層管理人員帶隊，總結對標成果，并結合公司實際對優秀做法推而廣之。各支部牽頭，開展“老培新”幫扶活動，以老帶新、由老促新，加快青年技術人才成長進程。不斷完善目標考核機制，將“技術黨課”活動納入黨員教育工作要點、基層黨建重點工作任務，納入黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核內容，確保“技術黨課”常態化、靈活化、實用化。（龍鋼公司 趙亞紅）
