臨近年末，各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入年終“收官”階段，龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)干部職工感知壓力、凝心聚力，圍繞安全生產(chǎn)、指標(biāo)攻關(guān)、降本增效、設(shè)備改造等重點(diǎn)工作，持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)走好百日安全生產(chǎn)規(guī)范行“最后一公里”，當(dāng)好公司攻堅(jiān)克難“排頭兵”，交出亮眼“成績(jī)單”。
認(rèn)清形勢(shì)、感知壓力，掀起“攻堅(jiān)”熱潮
該單位以形勢(shì)任務(wù)教育、作風(fēng)建設(shè)為抓手，由黨員干部、團(tuán)員青年、先進(jìn)典型組成宣講團(tuán)，深入基層班組進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育專(zhuān)題宣講，實(shí)現(xiàn)宣講全覆蓋，把當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)到每名干部職工，使全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到目前所處的艱難形勢(shì)，提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，立足崗位，把責(zé)任扛在肩上，把擔(dān)當(dāng)落在實(shí)處。同時(shí)，組織科級(jí)干部開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育暨“我為降本增效做了什么”述職活動(dòng)，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)一線(xiàn)職工擔(dān)任評(píng)委，對(duì)科級(jí)干部降本增效工作目標(biāo)、措施、取得成效、存在問(wèn)題、整改方向及對(duì)降本增效的意見(jiàn)建議等方面進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)一步檢驗(yàn)和監(jiān)督科級(jí)干部在降本增效活動(dòng)的落實(shí)情況，迅速掀起講形勢(shì)、強(qiáng)信心、提指標(biāo)、破瓶頸、解難題、降成本熱潮。
對(duì)標(biāo)對(duì)表、對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)“頭雁”引領(lǐng)
該單位以“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)、效益最好”為目標(biāo)，緊盯噸鋼成本再降100元目標(biāo)和全年挖潛增效10億元以上任務(wù)，在成本消耗和重點(diǎn)指標(biāo)提升上下功夫。廣泛開(kāi)展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，對(duì)外積極與同行業(yè)優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)“取經(jīng)”，堅(jiān)持“說(shuō)清楚、弄明白、算準(zhǔn)確”，對(duì)內(nèi)制定并實(shí)行同崗位、同工種橫向?qū)?biāo)和作業(yè)區(qū)、科室、班組縱向?qū)?biāo)。同時(shí)，利用四級(jí)成本報(bào)表，做好成本數(shù)據(jù)分析，形成班分析、日總結(jié)、周考核、月兌現(xiàn)的考評(píng)機(jī)制。圍繞生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找問(wèn)題、尋差距、定措施、補(bǔ)短板，對(duì)癥下藥，監(jiān)督落實(shí)，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，為降本增效工作查漏補(bǔ)缺。今年以來(lái)，該單位熔劑消耗、鋼坯合格率、鑄坯合格率、定重合格率、中包壽命等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
集智聚力、創(chuàng)新賦能，精細(xì)“算賬”管理
該單位堅(jiān)持“算賬”思維，以TPM精益設(shè)備管理體系為抓手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，扭住區(qū)域設(shè)備管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)及制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，全方位、多角度開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定順行，為安全、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。扎實(shí)落實(shí)維修主管、聘任技術(shù)技能人員、技術(shù)員、安檢員月度修舊利廢、降本增效項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)，并根據(jù)完成情況進(jìn)行排名，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，把一個(gè)個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”變成降本增效的“金果子”，為企業(yè)降本增效、止虧減損貢獻(xiàn)煉鋼力量。同時(shí)，找準(zhǔn)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，按照“應(yīng)修盡修，物盡其用”的原則，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作，并確保修復(fù)設(shè)備上線(xiàn)率達(dá)到100％。
逆水行舟不進(jìn)則退。面對(duì)鋼鐵“寒流”，煉鋼廠(chǎng)全體干部職工將始終保持“唯旗必奪、唯名必爭(zhēng)”的進(jìn)取精神，眾志成城攻堅(jiān)克難，破釜沉舟決戰(zhàn)決勝，為企業(yè)打贏生存硬仗盡顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（龍鋼公司 郭冰清）
