元旦剛過，1月2日下午，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增一行赴漢鋼公司召開2024年生產經營計劃調研會議，集團副總工程師許宏安及運營改善部、生產部、供銷部、財務資產部、科技發展部負責人陪同調研，漢鋼公司領導班子及相關部門負責人參加了調研會議。會議由集團副總經濟師趙林主持。
許曉增肯定了漢鋼公司在集團戰略解碼工作推進以來所取得的成績，對戰略解碼任務分解工作提出了意見建議，針對2024年生產經營計劃，提出了四點要求：
一是要勇于創新，向管理變革要效率要效益。要進一步深化組織變革，結合各單位功能定位，探索推動內部組織結構優化和扁平化改革；要進一步抓好管理人員精簡和崗位人員優化，通過定崗定編、崗位價值評價、打通全公司崗位職級，激發人力資源活力，提升工作效率；要聚焦鐵前降本和鋼后增效，以集中管控為核心，以勞動強度大和安全風險高的崗位為重點，有序開展數字化智能化改造，向數智化要效益。
二是要激活激勵機制，激發人力資源活力。在堅持工資總額備案制原則下，大膽改革，充分發揮好各類專項獎勵的激勵作用，確保“獎得及時、獎得真誠、獎得熱鬧、獎得有效”，進一步激發活力；要充分運用好管理、制度、文化等抓手，激發各級管理人員積極性，補短板、強弱項，提升管理效能。
三是抓實算賬經營和精益管理。要進一步完善縱向到底、橫向到邊的成本管理體系，充分聽取基層員工對改革、降本和發展的意見建議，打通成本管理堵點，夯實全員成本管理基礎；要強化算賬經營，落實好內部各工序之間模擬市場化核算機制，明確內部各工序成本標準，以標準為抓手，抓實抓細成本管理各項工作，做到精益生產。
四是要樹立系統概念，統籌推進公司系統降本工作。要強化管理，堅持正向激勵，引導各單位主動融入公司降本增效，形成工作合力，用良好的經營業績，贏得上級信任、行業尊重和社會認可，展現企業的社會價值。
調研會上，漢鋼公司黨委書記、董事長周永平匯報了漢鋼公司2024年生產經營計劃和“硬仗”目標分解情況，相關負責同志詳細匯報了鐵前降本和鋼后創效目標任務及具體措施情況。
許宏安就中厚板達產達效、服務質量提升、鋼后創效和指標設置提出了意見建議。趙林就生產模式、產品研發和創新管理提出了意見建議。集團各部門負責人針對2024年工作思路、新品研發和生產模式進行了討論，就“硬仗”任務落實，從項目梳理、目標設定、措施制定、創效核算、技術保障等方面提出了意見建議。（漢鋼公司 向永紅）
