5月25日至26日，陜鋼集團(tuán)西安分公司召開傳達(dá)落實“兩級集團(tuán)”會議精神暨6-12月份經(jīng)營計劃專題謀劃會，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到陜鋼集團(tuán)召開扭虧增盈工作推進(jìn)會、陜鋼集團(tuán)6月份生產(chǎn)經(jīng)營籌劃會會議精神，認(rèn)真總結(jié)1-5月份經(jīng)營管理及運(yùn)行情況，分析存在問題、查找差距、彌補(bǔ)短板，詳細(xì)籌劃下一階段經(jīng)營計劃，分解目標(biāo)、細(xì)化措施、夯實責(zé)任、狠抓落實。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、西安分公司黨委書記、負(fù)責(zé)人楊召朋出席會議并講話。西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心、各部門負(fù)責(zé)同志及各業(yè)務(wù)責(zé)任人參加會議。
會議首先集中學(xué)習(xí)了“兩級集團(tuán)”會議精神，與會人員結(jié)合各自工作實際進(jìn)行了討論。各中心、各部門對照會議精神就1-5月份經(jīng)營管理及指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，深入研究討論了下一階段工作計劃、舉措和落實節(jié)點。
就做好經(jīng)營復(fù)盤、查擺問題，會議指出，一要聚焦主業(yè)主責(zé)、深刻分析研判，圍繞“會算賬、能算賬、算好賬”的工作要求，要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的系統(tǒng)性和解決問題的精準(zhǔn)性，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，理清思路、突出重點、分析透徹、補(bǔ)足短板，以管理的確定性和能力素質(zhì)的確定性應(yīng)對宏觀市場的不確定性。二要勇于直面問題、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，圍繞精益管理、精打細(xì)算的經(jīng)營理念，始終發(fā)揮主觀能動性，要從內(nèi)部出發(fā)找問題、找方法、找路徑，堅持將目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向貫穿于各項工作中，全力以赴跑在前列、跑贏市場、跑贏對手。
就如何做好下一階段工作，會議強(qiáng)調(diào)，一是明確目標(biāo)、堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念、鼓足干勁，以頂層設(shè)計思維對各項業(yè)務(wù)精準(zhǔn)分析、全面評估，要在新模式、新機(jī)制、新方法、新路徑上要采取措施，明確時間表、路線圖和責(zé)任人。二是精準(zhǔn)施策、深度研究，突出重點、主動出擊，圍繞精益運(yùn)營、算賬經(jīng)營，做到用數(shù)字說話、以結(jié)果評價，切實把經(jīng)營成果體現(xiàn)到以效益為中心上。三是持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航”工作機(jī)制，充分發(fā)揮干部引領(lǐng)示范作用，各級干部和關(guān)鍵崗位人員要切實增強(qiáng)綜合能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障路徑清晰、目標(biāo)明確、決策有效。要不斷進(jìn)行自我革新、凈化和完善，加強(qiáng)管理理念、方式和模式的創(chuàng)新，從而推進(jìn)公司整體工作取得實效、再上臺階。
就強(qiáng)化作風(fēng)、提升能力、確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，會議強(qiáng)調(diào)，一是圍繞價值增值，切實提升經(jīng)營管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和個人涵養(yǎng)，全體干部職工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和憂患意識，以更大壓力、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)和更高水平推動各項目標(biāo)落實落地、全面實現(xiàn)。二是堅持圍繞“兩級集團(tuán)”工作要求，各中心、各部門、各業(yè)務(wù)要深刻分析、主動出擊、補(bǔ)齊短板，以錨定目標(biāo)、接近目標(biāo)、超越目標(biāo)的昂揚(yáng)斗志和務(wù)實作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成好既定目標(biāo)任務(wù)。
