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提質有方 降本有效 這家單位出實招
發布日期:2024-08-13    作者:牛君鳳    
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為貫徹落實集團公司上半年工作會各項安排部署,龍鋼公司軋鋼工序主動作為、積極應戰,全力以赴深挖降本增效方法措施,以強管理為依托,聚焦產品質量提升、加工成本降低、經營管理增效等關鍵環節,系統性開展提質增效工作,為企業扭虧脫困、高效發展貢獻力量。

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提質——在追根溯源中標本兼治

為助推鋼材質量再上新臺階,該工序建立“質量一號工程”管理機制,形成以主任工程師牽頭、各職能科室指導推進、生產單位具體落實的三級管理模式。通過前期調研,梳理健全工藝質量管理體系,制定完善規定動作,形成指標參數班統計、日反饋的快速反應機制,利用剛性考核提升全員執行效率,實現軋制全過程精細化管控。針對軋制過程中性能偏低比例進行專項管控攻關,自內部出發,精準梳理軋制工藝差異點,聚力攻堅,制定強效應對措施;自外部出發,暢通溝通渠道,多方獲取性能信息反饋,復盤高低性能影響根源,做好分析研判。從源頭抓起,杜絕單規格性能偏低、比例超標,棒材一次檢驗合格率較同期提高0.15%,產品質量得到全方位提升

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降本——在攻堅克難中再求突破

該工序將成本管控作為降本增效工作的關鍵環節,緊盯公司各項硬仗目標任務,層層分解、細化任務清單,明確各級責任、壓茬推進。分層級制定成本管控任務措施,明確劃分分廠、作業區、工段各級成本管控目標,形成橫向到底、縱向到邊的管理體系。由分廠牽頭,先后實施合金優化、增效品規生產兌現、11種新品開發,開展8項陜鋼集團立項科技降本增效項目,均取得了良好效果。同時劃分小單元責任區域,以作業區為單位深入追溯自身短板,有針對性地對標先進,先后開展了大規格箍圈、焊接形式、鋼材防銹鹽霧試驗等基礎性實驗及帶鋼表面質量提升、外庫治理、棒材打包交叉、水質提升等專項攻關,為禹龍鋼材品規優化、技術創新奠定了堅實基礎。

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增效——在改革創新中澎湃動能

該工序按照精益管理、全面深化改革,有序推進精益管理、機構改革、精簡流程、勞務優化、承包降價等工作。結合下半年工作目標任務,開展鋼材外形打包攻關、板帶過渡材攻關等18項基礎研究攻關,提升產品精益化管理水平。持續推動內部機構改革,將抓渣工及其職能劃歸主線變革后“抓渣”工作實現“應抓盡抓”創造了有利條件,水質濁度較前期下降30%以上制定勞務退出作戰圖、完善高技能人才培養實施方案,高標準嚴要求推進勞務優化工作按照時間節點落地落實,先后優化勞務用工96人有效降低了勞務費用同時,通過優化各類備件上下線標準、材質及樣式,細化固定資產盤點、在線設備評估、備品備件盤點自主承擔“外轉內”項目等措施,使得承包費用及備件費用實質性降低,為企業打贏生存硬仗貢獻內生動能。(龍鋼公司 牛君鳳)

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